创新管理和集思广益的管理？为什么人们讨厌集思广益！
创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.One在查明问题和想法的产生常见的方法 阶段是集思广益的使用。事实上，这是不公平的经理说，每当有一个问题要解决与一挂图和行为空间，他们很可能会一群人（通常是无效） 集思广益session.There是多种原因的人讨厌集思广益的会议。此外，还有几个原因妥善管理，可以获得较高的集思广益results.a）集思广益稀释 思想。谁认为他们可能到的东西发现自己的意见变成为一个compromise.b结果稀释后）由个人单独行动产生的想法总和比之更大的许多个人 这些个人在集体行动产生的想法。因此，适当的集思广益管理包括让参与者以解决有关问题和产生的想法在实际集思广益session.c）大群体 生产诸如群体思维，评价和地位的尊重逮捕这会导致关闭down.d人）创意生成底片是一个认知过程，并在球队拥有的技能，以引起领导者依赖 从个人的认知活动。通常团队领导指派，为其他reasons.e角色）是一大群人往往是采取更高的地位和更加有力的个性，从而减少的影响 其他参与者。团队领导往往没有能力管理所有people.These主题涵盖深入的创造力与创新管理，它可以购买（连同工商管理硕士论文 创造力和创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You还可以接收输入您的电子邮件地址进行定期，免费通讯的 这site.Kal主教，工商管理硕士**********************************您可以自由复制一个长篇文章由于没有作出改变和作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教是企业管理顾问 总部设在英国伦敦。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会，展出的艺术品 旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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