特征：是有必要的领导呢？ （第一部分）
我们知道，当我们看到的字符，但它到底是什么？我们如何界定？它什么作用，是我们作为领导人获得的结果？什么作用，我们的事业性质在这两个部分的文章？，我将 探讨这些问题，并就使用性质和建设取得成果的career.A领导的性格主要职能秘诀是产生于人民的信任，以及他们的信任的功能是使他们 结果采取行动。少数领导，要认真的性格的挑战，因此错过出色的工作和职业opportunities.Let's的根源，从一开始来自希腊字，“kharakter”，一凿或 标记，金属或stone.Our性质的文书，那么，我们的标志刻到持久的东西。我们可以模具举止，但我们必须凿我们的性格。当然，我们不随身携带一块石头或表中的 金属标有我们的“性格”。不朽的东西，是的特点和功能加以整合，形成我们明显的个人性质。“明显”是的词。我们的性格不仅存在于和 本身，而且也是对他人的外观。事实上，性格都存在于我们和其他人的头脑中拥有强有力的领导lesson.To开始明白什么字符是所有有关 领导，描述了历史上最好的领导人5。然后，列出4点57的性格特征，使得每一个最好的。描述五个历史上最严重的领导人，并列出四点57分的性格特征 这使得每个人的worst.Now弥补您的业内人士和自己的组织相同的名单。你了解一些有关领导和性质的新？你学到了什么？我强调的，因为在 确定元素组成特点，我们来了解群众的思想过程，有助于我们形成特征的判断。因为我们通常对人作出快速判断，我们必须意识到我们怎样和为什么 作出这些判断，所以我们可以澄清，并最终在我们的leadership.The性质，我们必须关注，当然，更好地利用它们，是我们自己。我们的性格影响我们的领导，并通过我们的 领导下，我们的事业。少数领导，使职业和字符之间的这种方式方面，更不用说做一些事。您这样做将让您在career.We了巨大的优势知道它 更难看到我们自己的性格比我们看到别人的性格。在这一点上，但是，它没有必要去了解你的性格究竟是。你只需要认识到，目的 领导，你的性格是伪造的，在价值观念和relationships.Values表现是品质促进行动。此外，价值观都与情绪。我们强烈感到，我们的价值观和期望举行 他人举行，并且因为这种感情，我们通常以某种方式行事，或another.Look在我们的价值观在您所描述的字符领导人。你大概描述值-或缺少这些。（每当我问 人们形容一个特定的领导者，他们总是举出的主要元素的值。）什么样的价值观你在欣赏您选择的领导人？这些可能包括，诚实，正直，毅力，同情心，智慧， 简单，真诚。为了帮助你做到这一点，阅读马可奥勒留到'沉思，其中斯多葛派哲学家和罗马帝国皇帝（公元121？180）描述了谁的人介绍他的性格的影响 自己的特色。他的Maximus的描述说明了我的意思：“从我了解到的Maximus自治，而不是分别由东西一边，与欢乐在任何情况下，以及在疾病和一个公正 混合的甜蜜和尊严的品德和做些事，我之前没有设置抱怨。我注意到，大家认为，他认为，他谈到，在所有这些，他，他从未有过 任何不良意图，而且他从未表现出惊讶和惊喜，并很着急，从来没有，从来没有提出过这样的事情，也不是困惑，也不沮丧，他也没有笑过，以掩饰他烦恼，也没有，就 另一方面，是他的激情却或可疑。他习惯于做慈善行为，并愿意原谅，并从所有假免费;，他介绍了一个人谁不能出庭 偏离正确的，而不是一个谁得到改善的人。没有人可以永远觉得他是Maximus的，或曾经想创业鄙视自己一个更好的人。他还幽默艺术在 同意的方式“。 -在奥勒留（香巴拉出版物）沉思选择5个字符值，您的领导人，特别是在你所说的赞美。然后，让这些价值观念到行动的触发器 你的领导作用上一次。换句话说，你有5个可操作的价值属性，可以帮助确定你lead.For的方式，例如，假设你的领导人之一，Maximus的描述，和 你说，包括他的性格开朗（这是一个价值！），尊严，诚实，慷慨，坦率，从不抱怨，总是随时准备原谅。你可以选择“总是随时准备原谅，”但你 可以选择任何一个或组合，它的others.Make采取行动。换句话说，认为在你的领导领域的人您有抱怨的人，一个你可能委屈，或者被冤枉的，并采取 行动。寻找此人并“做好准备，原谅。”看看会发生什么。不要指望任何特定的结果，只是表现，单性格特征，让happen.Understand会发生什么，我不是说你 必须“准备原谅”。这只是一个如何变成行动的性格特征的例子。选择任何特征。只要确保你所说的特点，而且是你想模仿。通过这种方式， 你将开始体现在您的一天字符日常的领导，以及同样重要的，你会明白的表现-其中绝大多数领导人没有。在第二部分中，我将告诉你如何获得 通过您的character.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION重新发布：本文发展的结果可能会重新发布的 通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知，但不欣赏 要求：电子邮件至：23本书，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种brent@actionleadership.comThe作者起到极大的领导人举行会谈。他的创始人和 本菲尔森领导小组，公司总裁？和超过20年已帮助全球顶级公司领导人获得大胆的结果。注册免费为他领导的电子杂志，并获得免费的白皮书：
文章来源: Messaggiamo.Com
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