项目经理必须在技术上精明？
“项目经理必须在技术上精通？”本主题似乎总是引起一阵哄动。尽管一些人认为你只需要管理一个项目是一个PMP认证，其他人相信，你不能 成功地管理软件开发项目，除非你真正了解product.I的复杂同意！是一个有效的项目经理，你必须知道插件和您的解决方案辍学。你必须 设计和开发能力的解决方案yourself.Here项目5个基本的管理任务，项目经理不能做到，除非他们拥有雄厚的技术背景和真正理解 他们product.Estimating EffortIn为了创造一个项目计划的详情，你必须能够估算需要作出更大努力来完成所有需要的任务。不用说，你不能估计 努力除非你真正理解什么是制定和实施这些features.Unless你明白什么是必须达到5-9可靠性，您不能评估多少努力才能实现参与 这种非功能需求。除非你清楚地了解如何编写Java服务器页面，你无法预料的发展努力多少需要改造的HTML原型设置全功能的JSP pages.Scheduling TasksImagine有人的手你的需要为特定项目已完成的活动清单，连同整体努力。你能安排在一个逻辑顺序的任务是什么？如果 开发人员开始与演示文稿，业务，或数据存储层？在哪个在先工作表示层：在HTML中，JavaScript，CSS的，或Servlet的？项目经理必须能够 安排在一个逻辑顺序的活动。如果您不能确定哪些活动必须是第一位的，哪些可以并行工作，你不能放在一起的一个项目schedule.Assessing RiskImagine的 以下情况。您的产品按计划将在5天后获释。在QA团队发现通过CLI的一系列测试中的API的缺陷。在仔细研究这个问题，你意识到你是开发商 已经存在这个months.Given，你只是远离5天发布您的产品缺陷的工作，你应该修正这一缺陷或文件的解决方法？在这个时刻，这是多么危险的修改 API，它的使用？你有多大的信心，发展商可以解决给定的时间内这个API？有什么改变的可能性将打破此API调用的模块呢？如果您现在修复缺陷，或 发布的产品和解决在补丁发布的bug吗？除非你已经看到了背后的接口代码，您不能回答这些问题，自己没有。你需要问你的开发。你不是的决定 制造商。他们are.Participating在客户MeetingsCustomer会议始终在技术讨论结束了。不幸的是，如果你不能说你的智能技术，可以不添加任何值，如 会议。你不参与，你完全听，也许记笔记。迟早，您的客户会发现他们的开发人员直接联系。 “为什么联络项目经理 如果他不能给我一个答案吗？我不妨直接去的源泉。“确保通过CracksLet的脸上没有瀑布了。你永远不会得到尽可能多的时间只要你愿意你的项目计划。最重要的是 不是说你得到它完美第一次。重要的是，你可以赶上的任务，通过裂缝下跌之前太late.If你不知道什么是必须完成的解决方案，您 将无法识别所有的忽视活动。他们将既可以指出你的开发，或者干脆省略forever.In短？要成为一名有效的项目经理，你必须有能力设计和 开发自己的解决方案。否则，你有两个选择。您可以（1）要求别人为你的决定，或（b）只是假装你知道你在说什么。在第一种情况，你是一个项目 协调员。在第二种情况下，你是一个项目Mangler.Luc理查德拥有工商管理硕士学位，主修高科技。在过去10年来，他一直负责管理应用软件的发展。他是创始人 项目曼格勒（http://www.projectmangler.com），在线资源，出版自由的文章，故事，和其他准备使用的工具，帮助开发人员，团队领导者和管理者提供软件项目对
文章来源: Messaggiamo.Com
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