你呢?重新聘用,回家吧:管理人员在距离
远程办公或虚拟工作开辟了更广泛的潜在雇员的企业网呢?残疾人,留在家中的家长,学生,退休,人的弹性工作制等,但也创造了独特的 雇用的挑战,支持和管理这种新的工人群体。这里有6个工人的管理技巧在distance.Select正确的雇员。这些人会谁可以从结构和激励 自己。如果过去的业绩并不表明这些重要的特性,使用的评估,可以帮助确定是否适合thre是一个人悫和期望job.Spell进行。在扩展一个工作机会,使 确保您有沟通一切,你期望员工提供并具体说明该公司将提供。怎么样用品,硬件,软件,手机,第二条电话线,传真机等 规定?澄清的所有细节package.Get他们提供了一个良好的开端。超越工作说明。必须明确有关责任,目标和期限。在开始的几个星期,如果可能的话,抽空 会见的人-即使在一个hour.Don'咖啡馆的忘不了介绍。有一个午餐,晚餐或电话远程工作人员庆祝到来。获得数码相机,并采取人 图片。添加生物的电子邮件简短的其他雇员的路线。创建一个雇员网站(安全访问建议),让员工自我更新的新闻和他们的个人信息 各种结构announcements.Set支持自给自足。设立放弃他们的家办事处,包括建议的设备和空间分配远程工作的指导方针。训练他们在你的内部 通信系统(电子邮件,语音邮件,内联网,外联网)。他们必须知道何时以及如何使用这些接触tools.Keep。电信工人需要有一个连通的日常意识的同事,公司, 更大的目的。快速的电子邮件或即时消息就足以说:“你好吗?”或“我很高兴你与我们一样。”不要忘记每周有工作人员会议在他们的人,或二者 通过音频或网页在距离conferencing.Managing,这真的没有什么不同办公室管理。优秀的经理人的预期目标,监测进展情况,提供反馈,并完成所有的其他基本管理任务 员工无论身在何处,他们的远程管理work.A附带好处是,他们往往发现他们有更多的为自己的工作时间,现在他们节省开支,在办公室直接监督时间 全体职员。这是今天的精简,扁平organizations.Marcia Zidle的'人民智慧的主教练,与商界领导人工程,以快速解决管理难题的人很大的优势,使他们能够集中精力 其#1工作ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的增长和增加利润。通过领导,她提供的简报,每周电子与领导风格,员工的通讯自由的实用技巧帮助 动机,招聘和保留和关系管理。通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。马西是作者 真正的工程手册ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ À骸,在前线和电力资源的管理人员按该小时节目ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ À骸,一个快速,方便, 现实生活中,领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时,会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系方式
文章来源: Messaggiamo.Com
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