员工定位：90天的差异
为什么一些新的管理人员，而另一些则不能成功？这完全取决于前3个月呢？在关键时刻，新员工是练基本功。这位新经理的上司的方向起着至关重要的作用 的过程。这里有四个战略，以快速获得新员工提高速度和工作productivelyClarify目标和优先事项。什么是绩效期望与您和您的团队交付产品的？如何 业绩将是衡量/成功的评价？什么是关键业务问题，您需要把重点放在？界定责任和义务。多少的经营自由/自主性呢？什么类型的 决定要求核准，咨询或建议，和/或受到否决？还有谁是大量参与任何决策？在什么基础上？同意沟通。什么是频率和类型 ？首选通信是吗？定期会议书面，电子邮件报告？基于事件的通信？确定当前'热点问题。你需要提防？例如：团队成员之间的关系; 历史和经验，客户与公司，营运和绩效problems.The好消息是，方向提供了一个机会，以建立一个新公司的持久的印象。坏消息是，该 事情发生你是否计划或者not.Make确保您得到您的新的管理人员有了一个很好的开始。员工定位，是否需要一个小时或一天，是一个关键的机会？不要浪费。什么 你的方向程序如何？你甚至有一？马西娅Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心＃1工作与商界领袖 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励的实用技巧通讯自由的帮助下， 招聘和保留和关系管理。通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。马西是作者的什么 真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，现实生活中， 领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系玛西亚在
文章来源: Messaggiamo.Com
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