员工的积极性：？拧比薪水更
经理经常会问，通常与恼怒，“我怎样才能让我的员工激励？我要向他们体面。还有什么？”提供竞争力的薪酬固然重要。但薪水是什么 得到帮助的人晚上睡觉的，而不是得到他们在morning.What他们将不断致力于进来周末或晚归或崔志成是比金钱更？这一天，日常'东西'像 尊重，公平，承认和感觉他们对世界的一小部分的控制。这里有10个有效的方法来获得员工的合作和承诺的团队，部门或organization.Don'吨玩 我的最爱。使人们对他们在工作场所看到的判断。有促销活动是否公平？低性能很快处理？对于顶层的同等待遇，以及车间？如果答案是 在他们眼里没有（不论'真相如何'？这是他们的观点），那么这个明显的不公平，阻碍他们对自己给予充分的工作或project.Share方式引人注目。 当信贷和致意，出现在你面前，他们周围蔓延到所有谁帮助。如果你认为你是独自负责此荣誉的成就，认为again.Don'吨杀死信使。如果出现什么问题， 抵制冲动抛出发脾气，指责或推卸责任。在大多数情况下，它是系统？的流程，程序和政策，通常失败，而不是人。大多数时候，人们只是 他们的工作进行的方式成立的工作要做。因此，修复系统，而不是责怪people.Meet他们在自己的领地。虽然你可能更在你的办公室工作人员舒适的会议，它更有价值的满足 偶尔在他们所在。领导是不是你的安慰，但你的人。在看到你的部队混杂象征价值提高信任。巴顿将军用这个有效，赢得 许多的忠诚他的部队已为him.Break面包一起战斗。有一个非正式的早餐或午餐，曾经是一个工人一个月的，了解他们的想法。或在食堂抓住东西， 扑通贬低自己桌子说：“那么，如何在您的区域东西去？”虽然你可能听到一些呻吟，你也听到挫折是阻碍性能。听，不承认，然后做 这些故障的东西。关于问题代理走一段很远way.Follow通过。有效的管理者记得他们作出的承诺，采取适当的行动，让员工知道什么是已经完成。 如果你告诉玛丽，你要检查她的话，做到这一点。如果你不打算做一些事情，你会不会说。你的信誉将下降，每次人民的期望unmet.Encourage 1 口头意见箱。请大家来有两个或两个问题，构思改善下次会议。这开辟了双向沟通真正的快。倾听，澄清，然后跟进每一个问题 或想法。如果您最大限度地提高员工的意见，你会得到一个更有效率，并承诺workforce.Communicate好的，坏的，甚至是如此，这样。当你在飞机上遇到的动荡或航班 被延迟，你想知道发生了什么事情。不知道让你感到紧张。员工也想知道是怎么回事？什么引起的崎岖之路。如果人们不明白，焦虑坐骑，信任下降，谣言 飞和动机是遭枪击赫克。接下来你看到的是士气大跌，工作没有得到done.Catch人民做对的事情。真诚的感谢是强大的东西-它的反馈，识别和 尊重所有包裹之一。如果没有事情做正确的，那么大的成果将随之而来。有办法道谢，伟大的工作，或没有办法去打破bank.Use两个强大的话，谢谢你。你会 惊奇地发现很多人都觉得不喜欢的，因为他们很少听到'谢谢你'客户，同事，还是他们的经理。他说感谢已成为狂热的'24世界失传/ 7。这是 提升士气，成本只是去帮助人们提出了更多的effort.Clearly经理今天发挥不仅激励留住有价值的员工，但关键的作用很长的路。如果有人骑 合作与commitmentMarcia Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心＃1工作与商界领袖 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励的实用技巧通讯自由的帮助下， 招聘和保留和关系管理。通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。马西是作者的什么 真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，现实生活中， 领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系玛西亚在
文章来源: Messaggiamo.Com
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