员工调查：积极变革的战略工具
你要衡量你的员工的满意程度？或改变政策和程序，使之更有效？或者看看你的上司在管理过时的方法，坚持？好主意！但是，如何 你要确保你能获得可靠的资料，作出明智的管理决策？当谈到开展高质量的研究，一种预防英镑的价值比1盎司更多的治疗。这里有五个步骤 变成一个强大的战略性转变，管理您的雇员调查tool.Have一个真正的商业原因。组织，作为一种战略工具使用情况的调查一般从一开始就明确的目标。如果他们 失去善良的人，他们要求他们能做什么，以提高员工的保留。如果他们正在考虑在福利和补偿政策的变化，他们零什么是重要的员工，什么并不重要， 并在员工希望看到changes.Communicate调查的目的。该组织一旦知道它要覆盖调查，它会提醒与会者说，调查的到来，告诉他们什么 它的好，并清楚地表明，他们的反应将影响公司的后续行动。如果没有这种沟通，雇员，否则谁支持的调查变得混乱，沮丧， 最终自满。支持这一临界质量损失可以限制所收集的资料的效用，也可能最终灭亡的任何变化，该公司开始implement.Ask正确的问题。 最好的问题，询问他们的直接经验和观察员工。最不实用的询问他们的感受员工。例如，如果你问他们是否对他们的工作，满意的员工1 肯定的回答可能意味着不同的事情。一名员工可能会感到满意，因为具有挑战性的工作，并提供晋升机会;另一个可能是满意，因为这项工作付出了很多钱的 很少工作。这样的答案不给管理信息他们能够采取行动on.Perhaps最严重的问题是那些提供信息，该公司不准备处理。薪金问题是一个很好的 例子。如果你问他们的员工是否与他们的薪酬不满意，您可以创建一个期望，你会就调查结果为基础的变化。这可能导致更多的不满，如果 调查结束后，没有更改made.Share的结果。许多员工认为他们的调查答复简单地把一个黑洞下降，从来没有出现。让员工知道，在一个真正可见的方式，有关统计调查 结果产生了积极的情绪，为后续调查或未来的干预的阶段。这保证每个人，他/她自己的时间是没有白费，他们的意见，听取和采取行动。即使 有事作为调查的结果，如果他们不知晓，他们不会进行连接。反馈会议确保人们了解信息，可以用它来回答自己的问题 并没有积极的行动change.Never调查。该调查的目的是提供健全的可靠信息，指导决策，使事情发生。也许最糟糕的错误是不作决定 任何在与所有的调查结果。员工调查是隐含的意图，承诺进行更改。当员工看到管理与他们提供的资料，在一些员工的信任 数据收集过程的，他们从事以上;，他们更多地在随后的调查反馈。换句话说，行动导致wins.Employee调查，如果使用得当，是高效，低成本的方法来连接 你的人，问他们什么他们认为，向他们展示他们的意见数量，并作为变革的避雷针。请记住：如果你可以衡量它，你可以管理它better.Marcia Zidle的'人民智慧' 教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润，与商界领袖。她提供免费 通过领导帮助简报，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯。订阅由去 http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的资源作者 管理人员在前线和电源按了小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她是供 接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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