质量聘用：你这么做吗？
质量聘用超过投放广告，筛选，面试和考核参考。这是一个特定的程序，可以带来最高的候选人或建立一系列的瓶颈和低效率。这里有六个 如何提高整个招聘process.Select正确的采购方法。虽然典型的采购渠道，包括内部招聘，员工推荐计划，猎头公司，广告， 临时工作人员的机构，校园招聘，当然，互联网，不是所有企业都适合填补各个位置。你们是不是要雇用时薪工作或数十名高级行政人员？每个 需要不同的就业方式。一个规模不适合all.Map，流程图或图表，你怎么做。首先发现故障的拖延和浪费时间，干扰得到正确完成第一次和推动工作 良好的求职者了。然后，找出可以改善的消除，简化或合并的任务，或者可以简化efficiency.Develop现实的职务电子领域。研究显示， 该公司百分之二十五不采取界定他们是怎么开始前，他们在招聘过程研究的关键步骤。如果能力（技能，动机和行为）并非首次发现，你 会浪费宝贵的时间接受采访时提出正确的问题。由于随时间变化的工作，定期审查这些能力以验证它们仍然valid.Create和人力资源之间的伙伴关系 招聘经理。请记住，无论在同一个团队。双方正努力吸引并选择最优秀的人才。真正了解要填补的工作需要良好的沟通与合作。共同发展 工作要求，决定检查的因素，计划的访谈，分配的后续行动的责任，建立选择标准进行质量decisions.Develop良好的指标。您是否获得了正确的 从您的采购方法呢？你的开支预算，明智的招聘？要找出你需要的评估候选人是否适合不同来源的基础上每个源提供。适用性 可以由申请人的百分之总测量结果为：合格，合格的申请人数相对于现有的职位，或新员工流失率的总人数。的能力 报告数据将允许您从您赢得更好的使用和聘用resources.Learn你的损失。使用'神秘候选人体验你的整个招聘过程，并提供反馈..做调查 所有新员工的方向和要求，在他们的印象，他们的时刻。了解是什么工作，什么不是。然后，加强积极因素，消除消极的因素。最后，用你的出口 面试，以确定额外改善征聘过程影响了组织的效力分布地的有效性。阿新人，不适合的位置将难以发展， 将业绩不佳，更可能留在需要重复这一过程产生的。只有当招聘作为一个限定的措施和可衡量的结果的具体过程接触才能进行管理，以确保 质量people.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，雇用工程，以迅速解决他们的人事管理难题，使他们能够专心＃1工作与商界领袖 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励的实用技巧通讯自由的帮助下， 招聘和保留和关系管理。通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。马西是作者的什么 真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，现实生活中， 领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系玛西亚在
文章来源: Messaggiamo.Com
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