变更管理：避免在非常不明朗的时期浩劫
天然气价格...升级的紧张局势和中东局势动荡...陷入困境的世界经济。领导的不确定性的时期，是没有太大的'不同一般'倍。什么程度是不同 对这些变化的基本战术应用的管理。在不确定的时期，领导者必须要更注意在改变人的问题。这里有5种方式，以避免自动驾驶仪的领导havoc.Get了。 检查您的组织的策略。在你的领导小组确认或修改您目前的战略或使命。如果它改变了什么会在环境中的结果吗？如果它改变的结果 是怎么回事与客户或竞争对手？如果您继续在同一方向前进？转弯向右或向左？或采取一个完全新的出路？不要过度反应，但不坐仍然'它'的等待 pass.Manage和多重的影响。在不确定的时代，员工充斥着裁员的故事，减薪等，有没有一个完美的沟通方式的变化。一些组织作出 巨大的错误使用诸如通讯或公司内部网网站的低接触'的方法。但是，'高接触'？面对面对面接触？是至关重要的。一位经理这样说的：“重要的是要得到 面对面地？看到并作出反应的人。“有效的沟通是包容，坦诚和果断两way.Identify您的关键角色，重新招募他们。谁是最重要的人在你的 组织或团队？知道他们可以在各个层面，而不仅仅是顶部。与此他们见面定期监测是怎么回事。征求他们的意见，明确具体的业绩目标，给他们 他们需要的资源，让他们去，并奖励你可以以任何方式加以成果。不要失去你的象牙塔他们或他们的commitment.Get呢？注意前线的行动。有关早前点 关于完善现有的战略，就变得至关重要，以确保这些战略转变为行动计划变成前线。变化的目标和业绩成果必须转化，使人们理解， 购买到他们，是他们的动机。这个时候你的权力，维护人民engine.Build拉伸联盟。在更重要的是比以往任何时候都保持牢固的关系不确定时期 高级领导层和与其他主要管理人员。但现在也一个很好的时间来加强，如供应商，销售商，选择客户群与其他外部关系，甚至在其他组织 类似的“业务，you.Change”造成的不确定性为员工，客户和供应商。如果您按照这些五个变革管理技巧，你就更有可能保持生产率，留住关键 员工留在世界上健全的，不停止changing.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心＃1与商界领袖 工作ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励的实用技巧通讯自由的帮助下， 招聘和保留和关系管理。通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。马西是作者的什么 真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，现实生活中， 领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系玛西亚在
文章来源: Messaggiamo.Com
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