经理？最大的失误
人无完人，包括老板。经理，我们最近调查，承认制造了许多错误，不承认从工作人员的沟通不足，成绩不佳雇用决策。这里是一个 sampling.Withholding赞美是一个问题，许多受访者说：“我没有给谁承认人原来是我最好的雇员之一，并很快失去了她。” “我没有给信贷时，是由于个人谁 作出了重大贡献。“”我不承认人谁需要得到回报。我感到遗憾的是数年。“让表现不佳听之任之：”我一直对谁应该放手的人。“”我没有 认识到，有人在这样结束了她的头。“”保持在这个位置上，他未能最大的失误是我一个人。“不雇用合适的员工：”我鼓励一组经理聘用内部 当外部候选人，候选人更有资格。“”谁用人太相似，我一直是错误的。“”我聘请了一个更高层的工作是行政级别的人。“不注意 发生了什么工作人员：“我没有抓住由心怀不满的员工的信号。”我很遗憾没有看到有迹象表明有人要离开。 “我不能很清楚地了解员工的情况，并最终 失去他。“”我希望我提供了更多的机会，部属在从事他们喜欢的项目。“往往导致麻烦错误的假设：”我以为我知道我的员工的问题，而不是谈论 给他们。现在我谈谈我的员工，而不是假设我知道发生了什么事。“”我假设一个人的动机是想我和他会想他的工作生涯。“”我以为有人非常了解 当她没有。但事与愿违，我当上作了专题介绍。“管理方面的失误，虽然可以是一个学习经验，一些教训以不菲的价格。”我委托一些项目的工作，从不检查，以 看它是否已经完成。一年后，我发现它从未做过，而且耗资约1亿美元。“不过，尽管错误可能是痛苦的，最好承认他们，继续前进。”早在我 职业生涯中，我不承认我的错误，这是非常有害。之后，我改变了我的方式。“随着时间的推移，大多数监督员从错误中吸取教训，并能提高他们的管理performance.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以发展和提高，与商界领袖 利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯免费的帮助。订阅由去 以http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司 前线及电力资源的小时预定计划ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展课程管理人员负担。她是 供媒体采访，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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