智能工作人员的做法：穿上？吨混淆活动与成果
你的招聘过程中经过验证的做法，或者只是一个大杂烩的活动将包括装备得到的当有人说，“我需要更多的人”或“胡离开，我们需要有人把她的地方 现在？“智能聘用超过投放广告，筛选，面试和考核参考。这是一个特定的程序，可以同时或创建一系列瓶颈和低效率。这里有八个步骤 提高您的招聘成功rate.Step 1：首先在讨论不是职位描述。找出真正需要的是今天和明天。识别的关键作用和责任的立场。理解 如何与该组织的目标，这个立场保持一致。第2步：知道你的产品？做一个任务分析。正是找出工作的重要组成部分？技能，知识，态度。区分 '绝对与的'好？对富人'。确定在未来6-24个月，部门的里程碑。第3步：确定筛选工具。确定最佳的评估工具-性格测试，在篮演习。开发 现实生活的能力例子，作为衡量尺度。制定所必需的寻找行为特征。第4步：确定现实的理想人选。决定什么构成 有“A”级的工作绩效。如何确定重要的'文化适应'是的立场。使用这些标准来衡量“合适的时候对可能的候选人”。第5步：使面试计数。复习 位置要求和候选人的简历。制定并坚持一个关键问题采访脚本。管理采访，手表，时钟，做笔记。第6步：基于事实不只是直觉选择。 创建一个简单的评分制度，每名候选人进行分析比较。决定如何决定该职位的最佳人选。专注于技术以及文化适应。第7步：养成良好的指标。测量 各种采购方式的投资回报率。计算的招聘直接和间接费用。流程图或图表，雇用过程中发现故障和低效率。第8步：实践对待每一位黄金法则 候选人的方式您想进行治疗。是专业，客观和公正？并避开法律'热水'。成为一个好印象？你所代表的组织。招聘的有效性 过程影响了组织的效能。阿新人，不适合的位置将难以发展，将业绩不佳，更可能留在需要重复这一过程产生的。仅仅 招聘时，作为一个限定的措施和可衡量的结果的具体过程接近能被管理，以确保质量people.Marcia Zidle的'人民智慧的主教练，聘请工作与业务 领导人迅速解决他们的人事管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。她提供免费的帮助，通过领导 简报，每周电子通讯与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧。订阅通过去http://leadershiphooks.com/并获得奖金 报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，资源的管理人员在前线的 电源按了小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访，会议 介绍和工作场所的最热门的影响今天的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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