在新的五年真理的员工的积极性
动机是一个如此广泛采用的词，但许多经理人只知道它到底是如何工作。但它没有被迷惑，事实上，它非常简单。对待你的员工宝贵的资产，你会 获得的回报。这里有5个真理支付激励你的员工注意。大多数经理人认为金钱是最高动力，但是，它的not.Sure赔偿是重要的，但大多数员工认为这是一个 右一为他们所做的工作交流。相反，他们希望能受到尊重和那些他们尊敬的做了工作。他们想感受他们确有差别。金钱不能做到这一点，个人 识别does.You得到你所奖励'是常识，但并不常见practice.How许多经理认为'欣赏别人是其工作职责的一部分？不是很多。他们往往过于忙碌，太 从他们的员工转移到通知书，他们所做的杰出工作，并感谢他们。理解有限导致有限motivation.What最激励员工往往比较容易 做，成本least.For例如，承认该公司的时事通讯或网站高绩效。有她的经理的经理打来的电话，感谢所做的出色工作她。留下一个语音邮件称赞。分发称赞 电子邮件everyone.What激励别人往往是从什么激励oneself.When工人和督导人员被要求不同，从1级的激励名单10人，工人秩序的重要性，工人额定 '出色地完成了工作的谢意“作为他们最激励，监督是排名第八。雇员排名'的感觉事物的重要性正在＃2'，他们的经理排名最后的10号了。什么是一个人的 胡萝卜是另一个人的'不讨人喜欢'橙色vegetable.Managers不倾向于对员工的动机焦点，直到它的lost.They往往过于忙碌，什么是紧急而忘记经常激励和确认重点 雇员。他们忘了，直到汇的士气，员工退出然后管理层必须争夺弄清楚发生了什么事情。在这一点上，回应，士气低落的困难得多做得很少 事物前进的道路上保持它高。当经济好转强硬或沉重的工作负荷，似乎没有尽头，领导人往往忘记超出了“基础”？建设的承诺和忠诚度 支票。这是日常生活的小事情，可降低士气，这是日常生活的小事情，可以提高性能。节日宴会上或野餐一次或两次，一年大概不会做。相反，它是一个 领导者的真诚承认雇员资产进行估值，而不是工具，用于和discarded.Marcia Zidle的'人民智慧的主教练，与商界领导人工程，以迅速解决他们的人事管理 头痛，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与通讯自由的实用技巧帮助 在领导作风上，员工激励，招聘和保留和关系管理。订阅通过去http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和生活 拯救者“。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和小组讨论
文章来源: Messaggiamo.Com
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