最佳工作场所
最佳工作场所的报告（金融时报， 2005年4月28日）注意到许多因素共同管理创新和Innovation.Material报酬并非唯一的因素确定的满意度。微软英国提供 针灸和深部组织按摩。业主立案法团和C战略顾问提供滑雪旅行和计算机的未来解决方案宝马和保时捷公司的汽车。然而，人们很少提到这些待遇时，评价其 company.This是因为满意度也关系到一）之间的差距，真正和理想自我，二）项目，可划分为乐趣或有趣，三）的任务是扩大或具有挑战性的能力，四）目标 被认为是可行的，五）有一定程度的自决和六）有recognition.These是完全相同的条件，提高积极性和创造性的人指出是output.What的程度 这些人都觉得值，生产和点击。此外，他们认为他们的上司了高度信任他们，让他们参与项目的自我决定的方式，普遍缺乏 猜疑和一个几乎不存在文化的责任是按照哲学的人需要心理安全和自由？的感觉，他们接受无条件价值，这是 认识到，他们有能力生产，但其价值并非基于生产; ，有同情的理解them.Again ，这些都是完全相同的条件，删除模块，是 基础的最佳组织文化。这些条件增强创造性output.These专题深入涉及MBA学位论文的管理创新与创新，它可以购买（沿 有创造力和创新建材审计，好主意发生器软件和Power Point演示文稿）由http://www.managing-creativity.com 。您还可以得到定期，自由通讯输入您的电子邮件 地址在此site.Kal主教，工商管理硕士**********************************你可以自由地复制本文只要没有任何调整和作者的名字和网站的网址是retained.Kal主教是一个管理 顾问公司总部设在英国伦敦。他征求了视觉媒介和软件业和客户，如东芝和伦敦交通。他领导的即兴表演，创造和创新研讨会，展出 作品在旧金山，洛杉矶，伦敦和书面一些剧本。他是一个热情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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