阿领导螺丝刀：90天改善计划
我刚才说的第一次在一个公用事业公司行如何处理效果不佳的员工主管。“你gotta把螺丝给他！”建议一监他的同事谁遇到了麻烦 管理一个是穷人的表演。“我已经把这么多的螺丝，他，他的自重！”主管replied.We都知道什么是“把他的螺丝钉”的含义-利用奖惩，迫使改变 behavior.The麻烦的是，奖励和惩罚是最有效的表现差的办法。这是因为通常表现欠佳的聪明，积极进取，顽强-当谈到穷人 performing.To改变了表现欠佳的行为，避免了外部的奖励和惩罚办法，培养内到外approach.Aesop理解这一点。还有的伊索风与太阳的寓言 竞争，看看谁可以删除一名男子外套。风试图吹脱去大衣，但该名男子离合器它紧紧他的身体。然后，太阳生长的热量，因此该名男子，汗水大量和越来越热的 热，高兴地撕成大衣off.The领导的教训是明确的：你可以咆哮和打击让别人来完成任务，但不象设立一个情况，即没有人乐意有效 it.Here是一种与表现差的处理采用伊索的教训：在90天的改进计划。某商业领袖告诉我，他用的工具，为改变这种计划。每个计划由两页：第一 网页指出，个人必须改进和第二页，详细精确的方式必须进行改进。“要对一些具体的改善，”他说。 “例如，一个领袖我给一 改善计划是非常光明的，但没有取得结果。他倾向于处理未来的战略问题;而我们的企业想要的结果，现在最好是昨天。我们确定他的具体方法 他在得到改善的结果，例如要求作出准确，准确，快速关闭性能追求的目标。“目标的90天改善计划不应该摆脱的人。”他们的目的是 提高性能，“他说。”虽然我不写在第一页，'如果目标没有实现，进一步的行动，包括开除，可以采取'。“他有时结合改善计划与力排名 他的所有领导人为20/60/20连续。底部百分之二十获得该计划。他说：“我的目标是有百分之二十的底部是不可或缺的领袖。”心在发展90天改善计画你， 牢记伊索寓言，而是寻求不遵守承诺。改善方案不能从外部强加，但商定。这里是一个四步流程做that.First，所有各方都必须同意发展 90天的改进计划。如果人们是被迫的，它不会工作，因为它should.Second，表现欠佳的要求来描述它应该。请记住，您可以否决任何建议。然而，这是最好的 关键部件来自其他人。只有在他们的建议进行运行，你将yours.Third，共同发展的计划，并同意其行动steps.Fourth，实现它。每周一次或有 两周一次的会议，以确保该计划正在进行out.If该计划是基于人强迫，它就像变成另一个螺丝，另一个实行奖励/惩罚。但是，如果放在一起，是在双方同意， 事实上，相互热情，它成为螺丝刀，其中表现欠佳，很可能乐于投入themselves.2005 ÃÆ'à ¢ A的螺丝，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组， 公司所有权利reserved.PERMISSION重新发布：这篇文章可能是再版的通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源对话框 生活网站的链接。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮件：brent@actionleadership.comThe 23本书的作者，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最伟大 领导方法和101种方法可以让伟大的领导人举行会谈。他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？和超过20年已帮助全球顶级公司领导人获得 大胆的结果。注册免费为他领导的电子杂志，并获得免费的白皮书：“49办法把行动变为结果，”在http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
