招聘-你知道您是在寻找？
时间会当您需要采访的人加入您的企业或您现有的团队。如果你工作在一个大型组织那么这可能是有人在公司内部。您甚至可能成为主人 一个小企业和即将开始你的第一个雇员。无论是什么情况下，您将不得不作出决定，这个人是否适合工作或not.I '米意识到，在一些组织 一中层管理人员可能有一个新的团队成员选择他们。申请人或者雇用的人力资源管理部部长或高级manager.If您在这种情况下，那么你必须战胜它 与您的经理。您必须声称自己在这种情况下，并反馈到您的经理。我赞赏的困难，这种情况（我已经有） 。你就会发现怎么做，在我的电子书 - “如何获得更多的销售团队的激励： ”这将是极其困难的是一个成功的经理人，除非您决定谁将会对您的团队。你必须总信仰和信念在每一个成员的你的团队 他们需要知道that.It可能的情况是，你的组织工作与复杂的筛选系统。或者您可能拥有或工作的一家小公司，在那里你写的招聘广告，尽一切 面试和使咖啡。无论是什么情况下，来的时候，您将眼球到眼球与一个潜在的团队member.Before您可以问一个问题，或进行面谈，你必须非常 明确在你自己的心-你需要确切地知道您要找的内容。现在您可以跳转在这里说- “我知道我要找的-一个新的接待员或维修工程师或销售代理，我想要一个 好的。 “但你这是什么意思是一个好？您要找的内容是某人： *能提供你需要的结果*谁来符合公司结构*谁来符合现有的团队*谁会回复您 风格管理*谁乐意在jobLet看看每个点turn.Deliver的OutcomesThe成果（您可能会立即打电话给他们的目标，指标或目标）为您的企业可以不同，但我敢肯定 他们会的思路-寻找新的客户-持有上的你，并让他们购买更多的产品或服务。但个别队员的成果你需要从他们的 可能更加具体。这些可能是成果，诸如： *更多的订单（您会想这从一个销售人员） *更高兴的顾客谁回来还告诉他们的朋友（由别人在客户服务的立场） *快速维修好转（如该人是一名工程师或技术员） *井提出和美味的食物（由一名厨师或厨师） *良好运行和高效率的办公室（从管理人）的结果是什么您和您的 小组作出判断。所以，你必须清楚自己的心你想要什么成果的人你interview.Fit与本公司StructureYou同时还需要考虑此人是否将您的采访 很高兴在你的公司和你的文化。有些人谁从大公司到小得多人们往往难以适应和副主席versa.You必须确保您使用的人会很乐意工作 在您的结构。这就是为什么良好的面试技巧都是vital.Fit与teamWill求职者很好地与现有的团队？也许您的团队是一群孤独者谁不相互沟通 其他，但它不可能。他们大概都互相沟通的休息，加上一般聊天彼此。您不能选择的人谁都是相同的-谁想要一套克隆的团队？ 但是你需要挑选谁是在同一个波长的其他队员。也许你可能涉及的小组成员在第二次面试，他们可能有更好的感觉此人是否适合或 not.Respond到您的styleHow将作出反应的人给你，他们将能够与您的管理风格？我已经申请在接受采访时抱怨他们现有的老板- “你知道，他预计 我做这样或那样的。 “我想过自己， ”这正是我也很期待。 “你必须有一个良好的人与你把你的团队。这并不意味着您将 最好的朋友，但你必须能够工作together.Consider如果你是那种喜欢谁经理密切合作，与您的团队，并定期检查他们的进展。如果是这样的话，您需要个人谁想要 结构和细节，是舒服密切监测。如果在另一方面，你是那种经理谁的成果和叶集队开始工作没有多大帮助你。然后你会 谁是需要有人乐意与最低supervision.They需要happyJob申请人不知道他们是怎么进入时，他们开始一份新工作。他们可能会认为他们知道，但他们怎么能当他们已经 从来没有在你的团队或您的公司面前。只是由于这是一个危险时，你有新的开始，这也是一个危险的。你将永远不会完全消除风险，但您的工作尽量减少对 你和applicant.Discover您如何面试和招聘最优秀的人才，为您的球队！阿兰费尔韦瑟的作者是“如何获得更多的销售已经占到最好的球队”这本书是便携与实用 事情可以做-让您的生活更方便，实现您的商业目标。点击这里现在： http://www.howtogetmoresales.com http://www.alanfairweather.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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