管理顾问,创造力,创新
大多数公司都聪明,能干,知识管理谁是很好的一天,日常问题的解决。那么,为什么他们需要管理顾问?在某些情况下实现的专家顾问 能力,但如果不是这样,那么真正的价值只有在其境外的观点是-他们的能力范围从“公司的方式打破”和他们的能力,提出并实施了 这本来不会被认为of.From好的设想因此,管理顾问应:a)在创造和创新的良好general.b)在it.Following比别人做得更好一些 技术,可用于提高产品质量和数量的思想库:1)创新可以作为查明问题和想法,而创新的一代定义可以定义为理念的选择, 发展和商业化。集中在确定问题的声明在多个问题通常会导致自然导致多种途径,在ideas.b两套不同的结果)问题 识别是提高生产力的很多个人的经验,当它的好处。例如,客户通常看到的问题,销售人员不。销售人员看到问题,设计人员不。财经 人们看到的问题,设计人员不。因此forth.c)这一想法一代的创造力和想法的选择部分,是创新的一部分表明,创造性和批判性思维应当分开和 不同的。写作和编辑是两个不同的技能。先用创造性思维,这是广阔的,富有想象力的,不受限制的,大胆,豪放和革命。然后用批判性思维,这是合乎逻辑的, 重点是,保守的,实际和feasible.d)多产想法的产生生产超过有限的生产模式。最好的思想发生后,20,50或100大关,当块已被删除的方式, 能力的教训和经验曲线攀升。单最佳创意的产品时,往往会出现被创作者最prolific.These和其他主题涵盖了工商管理硕士论文在深入 管理创新与创新,它可以购买(连同创意创新自助审计,好主意Generator软件和Power Point演示)由http://www.managing-creativity.comKal主教, 工商管理硕士**********************************你可以自由地复制,只要这条没有作出改变的作者的名字和网站的网址是retained.Kal主教是企业管理顾问在英国伦敦的。他 曾咨询在视觉媒体和软件行业,客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会,展出的旧金山,洛杉矶艺术品 洛杉矶和伦敦,谱写了多少剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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