令人鼓舞的行为，得到的结果
你是老板，你完全有理由感到你organization.You这首好的建立了一个伟大team.You这首把每spot.You实力强劲的明确界定了每一个business.You部分程序 有激励，安全识别和奖金programs.But的东西似乎并不十分right.Somehow，似乎有一种不安的感觉。你不能把你的手指上有确切，但你知道它的存在。这是什么 你醒来，凌晨2时担心about.What症状？好了，没有那么准确。这是小事情。一样，那么，你花太多时间监视你的员工？检查时间记录表，纠正行为 问题，处理问题的态度。人们似乎是“做自己的事情”，而不是一个熟悉的一部分team.Sound？应该的，因为获得最佳球队的表现是一个常见的问题 为企业主，从大企业到夫妻店业务。建设一支强大的球队提供了良好业绩的基础，但是，这只是过程的一部分。作为经理，你需要 鼓励行为，创造鼓励这些行为的积极的商业results.A强大的工具，是有针对性的积极加强在明确绩效管理系统。很多人都 写的积极强化，近年来使用，但许多经理和企业业主仍然斗争如何运用得当。一个原因很多人没有获得满意的结果，他们希望有一个 误解如何加强战略真正work.Much超过“拍背”，“阿塔-男孩”和“提供救助”，积极加强战略的有效利用1 结构化绩效管理系统依赖于您的业务系统的知识，了解具体业务员工的行为结果的影响，精确定位的行为 reinforcements.Creating强有力的业绩管理系统，了解为什么人们开始做他们的解释人类行为的do.One模型指出，从一贯的个人的行为结果 配对的来历（情况或事件之前，为了我们的行为）和后果（我们的情况或行为创建的事件）。举例来说，我们进入一个黑暗的房间和倒装光开关“开”。 我们这样做是因为我们期望光这样的结果。黑暗是前件。光是后果。如果我们进入一个房间，始终得到了扳道岔没有，我们采取一些其他行为 （点燃蜡烛，携带手电筒，等等）。虽然这听起来很简单的例子是，在实践中，往往比较困难的时候，我们适用于workplace.The的关键是确定行为产生 理想的成效，然后为员工创造，将加强这些行为的后果。任何后果的行为，鼓励一重复是一种积极的reinforcement.But有一种微妙的是 非常重要的。我们可以鼓励的行为，但我们不能执行。许多公司试图实施适当的行为，而不是鼓励them.Enforcing需要投入的监督网高度仅 最低标准从员工的表现，但令人鼓舞的需要最少的投入，一旦监督机制的情况下，它通常优于performance.One方法来达到一致的配对结果 结果（后果）和行为是通过一很像由ISO，QS认证，管理系统和TQM的主张有针对性的过程改进的过程。在这一过程的步骤是： -确定 行为，创造理想的效果测量的行为的结果提供反馈给员工，是积极有效的行为，加强评估的行为和测量的选择吗？迭代 改善selectionAs商界人士，我们都应该知道，人类的行为驱动的经营成果。我们的日常行为造成的结果，要么帮助或伤害我们的业务。鼓励学习的行为 该业务增长能够成功与failure.Copyright 2005年的差异，盖伊HarrisYou可以利用这些电子分销的文章，如果你将包括所有与后台的实时连接，联系信息 提交人。使用不需要通知的，但我将不胜感激。请联系作者在使用前印刷media.Guy哈里斯是行政人员的关系与原则驱动咨询。他 帮助企业家，经理和其他组织领导人建立信任，减少冲突，提高团队绩效。欲了解更多http://www.principledriven.comGuy合作撰写“行为雄鹿 系统TM“，以帮助减轻压力和父母与子女的冲突。了解有关此http://www.behaviorbucks.com书的
文章来源: Messaggiamo.Com
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