奇迹最大市场突破
成功的企业建设，需要7个元素。它们是：1。人，谁是哪个驱动器的企业氏创新，创意的来源; 2。财政资源，以资助这些转变 进入市场的突破观念; 3。一个连贯的经营理念，从该企业设置的课程; 4。英明领导下，以适当的指导和管理企业; 5。战略和战术，以 重点企业氏优势和尽量减少其弱点; 6。市场情报，让人们了解它的环境正在产生既是机会之窗部队的变化 以及潜在的危险，最后，时间，因为只有足够的时间，创意的想法，好好培育，指导和实施，可以充分开花成功innovations.Unfortunately到今天， 即使前三个都在场，这个立即底部压力线的结果常常达到高潮的本能反应的管理，这差点成为一个主要市场的创意灵感的发展 成功。时间确实是今天的贵重的商品不断快速变化和发展的市场中。作为一名高级管理顾问，专业音箱和企业主，我一直是主张采取 行动，我经常会见用心良苦主管，谁不愿意作出决定。因此，延迟和拖延的困扰，已成为他们的同伴。 “谁失去犹豫”，最喜欢 我的公理作为一个战略和战术决策配件格言。不过，有可能误用这个宗旨，以培育成市场具有创新意义的创意独特的工艺。 虽然古老的格言，“时间没有人”等待是真实的，不必要的拖延不应容忍，很多优秀的新的思想受到了侵害，甚至通过短视的追求立即销毁 returns.The农民春天第一犁，然后工厂，但他不站起来第二天一早希望开始收获，他是否？当然不是。他预计，等待他的作物，在这段时间内 他必须反复除草施肥，然后，如果他预计丰收。正是经常施肥，“培育和鼓励”，以及反复除草，“管理和指导” 不能走捷径，如果创意是成熟的市场创新为突破口。然而，这只是这个等待的，我们经常隐忧。 10年前的个人电脑业的到来 催生了委婉的“雾件”。今天，大多数行业体育的“雾件”自己的版本，如果不是在形式，那么，肯定是在实质内容。 ，许多非常有前途的，创造性的想法是 多次赶到之前现成的市场。造成的后果;不满意的客户，损坏名誉，往往减少长期利润或更糟糕的是，什么可能是一个革命性的新产品或放弃 service.There是经典电影线“公主新娘”，其中最大的奇迹正在试图恢复“主要死”的英雄，韦斯利。感觉从韦斯利的朋友赶紧，奇迹压力 最大响应，“你赶一个奇迹，也许你烂的奇迹。”马克斯说得好！太多的高层管理人员今天会感到奇怪，他们为什么要结束与腐烂的奇迹了。他们经常不用再研究 比他们自己的即时追求利润的短视。长大的50's和60'秒，当我听到人们的长期计划而言，他们指的是几十年。当我开始在七十年代初氏，长期我的职业生涯 商业计划缩减到5至10年。今天，长期的任何地方从一至三年或更少。难怪高级管理人员的重点是如此严重的每月或每季度业绩的制约。如果创意 意见不和自己在小的奇迹，那么，肯定是转变有识之士甚至天才的闪烁的行为，他们的潜力，推动企业突然几年超前 竞争对手，无疑是在市场上的奇迹决策。太多的充满希望的创意，导致“烂奇迹”，不是因为观点本身，而是因为他们是 过早改变雾件“的管理人员，以便立即results.In不耐烦为”始终成为成功的突破性创新的创意，他们必须往往与 勤奋和喜欢选择在一个葡萄园葡萄耐心，直到您真正罚款wine.Copyright约翰弗朗西斯迪FrancesJohn狄2005年奖励是国际公认的专家和组织的遗产
文章来源: Messaggiamo.Com
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