再见沉闷的会议！使你了不起！
这是在半夜。你醒了一份关于如何改进您的企业的产品交付给客户的方式光辉思想。你涂抹下来，不能等待与您共同分享它的同事 上午meeting.The在你指定的时间到达，你会得到上日程你的想法。不幸的是没有焦点的会议收益和在非常好的番茄酱速度缓慢。指挥的人 会议已经超过了您的广告nauseum已经讨论过同样的事情，和你的同事都陷入了解剖立体的想法任何事情之前可以完成了。到时候你的议程项目是为 讨论中，大家都累和沮丧。在挑剔耗尽了潜在的可怕idea.What所有能量的是本次会议的情况？虽然可能很容易，指责它在你的公司，工人， 老板，或您的团队的领导者-真正的罪魁祸首是过程，或缺乏。一个良好的会议必须精心像其他，它是一个创意小组的努力。如果您使用的重点不突出的议程开始，添加小组成员是谁 不清楚自己的角色，并在约参与缺乏明确的组合，你有昏睡状态...或worse.Traditionally食谱，公司要求他们的领导人有所有的答案，采取控制， 并作出艰难的决定。其结果是一项指令，领导风格有一个“老板”是主管和员工往往不愿意公开表达自己的意见。该系统的地方巨大压力 管理和组织失去了许多宝贵的意见。会议往往纠缠于细枝末节的问题上与以超出了最初的discussion.Thankfully的地方，这个命令的领导数实际行动 模型是在下降，成为历史陈迹。越来越多的组织正在转向全体成员的精力，承诺和脑力。从所有员工输入需要从转变领导 控制的促进。这一变化可能会在您的组织的时间，因为我们很多人已经习惯于摆在便利的control.Skillful房间前面的人可以显着提高 您的会议。而且，你的想法很好的产品其实有机会！有效的促进作用，不仅活了贵公司的会议，有耐心，将导致更多的合作的方式使 decisions.Team成员了解他们的想法是有价值的，他们获得了新的人际关系和领导才能，他们开始更多地参与团队项目。员工变得越来越依赖于管理的答案 并开始利用自己的资源。他们开始把，而不是与questions.Managers可以学会使用方式来促进解决方案，会议，团队成员可以训练便利，或 组织可以聘用外部的调解人，以帮助会议更有效的参与。理想情况下，每名队员将最终成为领袖和熟练facilitators.Here有10个秘诀便利 领导，您可以合并到您的会议。始终使用，这些准则将成为活动的会议，大家对他们calendar.1突出。不走弯路：创建一个有效的议程，以保持 移动的行动。当讨论偏离，调解人有责任继续跟踪提到议程和在位题外话discussions.2东西。开发一个停车场：边评论， 自己的位置。调解人可以记录在“停车场”挂图枝节问题。在会议结束后，决定何时该小组要解决停车场issues.3。创建规则：决定基本规则 为您的会议并为他们的团队成员。例如，如“没有一支球队的成员可能会打断其他”或“注释期间限于10分钟规则”可以方法，以确保您的会议没有得到控制 或陷入down.4。让所有人声音：由参加抽奖，直到每个组的成员给了他或她输入原来害羞的成员。问问他们的意见的个人，如果他们不说话。当主导成员发言 时，调解人保持控制，让其他人有机会，too.5的意见。打破沉默：尝试创造性游戏和团队建设演习，以活化您的会议和发现新的见解。尤其是如果 你跨职能团队，这可以使来自不同部门和管理层次的人有机会了解对方other.6。创建行动项目：由于日程议题进行了讨论，调解人应采取 注意到，包括具体的行动项目，一人谁是继通过负责任的行动，和一个最后期限。行动项目可以通过电子邮件发送给每个人后，作为reminder.7会议。建立共识： 促进领导关于建立协议和固井队。努力创造的成果，反映所有队员的想法。把所有参与者平等相待，努力营造一个开放和信任 atmosphere.8。要坚决，公正的：一个好的主持人是不是被动的。重要的是要使用自信不断跟踪和对时间的人。当一支球队的成员是促进会议上，他或她是不是一个 参与者。如果调解人必须作出有关所进行的讨论意见，因为他们是一个重要的球员，他或她必须要很清楚他们是一时起飞的推动者“的帽子。”9。工作 理解：在工作场所的高应力水平可以建立团队成员之间的冷嘲热讽。阿调解人应认真关注团体动力，倾听，保持目光接触，并管理conflict.10。 培养乐观：在促进领导不允许不感兴趣，羞怯，悲观，或其他消极行为中摆脱了会议期间。相反，调解人帮助小组，成功和 努力保持乐观，即使球队能在低point.Wendy梅纳德是，你的友好营销专家，是室壁运动技术的拥有者。室壁运动专门从事市场营销，平面和网站设计及商业 写作。访问http://www.kinesisinc.com更多的文章和免费的营销wisdom.Want利用的动能营销的力量？申请使用室壁Quickies，自由两个月销售电子通讯：
文章来源: Messaggiamo.Com
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