从东部比较古老的程序像史蒂芬柯维现代的程序。
比较公司和个人目标的实现已超过与现代的数千年的发展计划的传说，如柯维- “高效能人士的七个习惯在20世纪90年代” 史蒂芬柯维的名字成名通过“的7高效能人士的习惯出版”。正如许多人知道了“7个习惯”是不是新的概念，但年龄组的老办法 成功代表一个可以清楚地应用到现代的个人和企业发展的道路。这些戒律教授在古代的发展数量，艺术成就，并已实行 几千年。虽然这些概念都已经消失和误解，它们的存在并可以被翻译成非极端形式，从等艺术：禅（这不是宗教，而是一个自治的道路 发现和增长），“战争艺术”的孙子（关于战略往往是作为本专题视为最权威的经典文本）和道德清（以下简称“书 变化“）。深刻的教训的领导，改变，胜利和非冲突出现了从工作机构，如”战争艺术“，因为经验和教训的生死情况来。明显 如今公司的世界并不引起变革的机制，成功，任何接近一样失败的后果，这些古老艺术的强烈少得多。这就是为什么，如武士团体以及战后 日本企业，通过了由中国禅宗和战争“的艺术高度精炼的教训”。然而，现代亚洲有很大的不同以往。日本经常看到的环境，是今天，这种文化 最迅速的物质和文化的成功导向左右，不少对比过去的做法。今天，许多西方企业文化已经开始采用过去的战略，以避免冲突和增益 success.The战略文本“孙子兵法孙子”，往往错误地看作是一个积极的态度去胜利。然而，它本质上是“冲突管理硕士文本”和 “双赢”方案（“双赢”，习惯4史蒂芬柯维）。它还详细讨论了合作（“凝聚”，习惯6史蒂芬柯维），项目规划（“开始与结束 “也好，习惯2史蒂芬柯维），并以目标的实现直接关系，许多企业和个人发展contexts.Partners，竞争和内部效率：在现代管理的冲突 组织了对禅宗的中心主题联系惊人的数目，“战争的艺术”和变化（陶德正）。书，他们都对自己的理解，您的组织，自己的强项， 与其他人的弱点和协同作用，以取得积极成果。总体这些事情都有一个年度公司繁重的审查直接关系（优势，弱点，机会和威胁）。 此外，这些属性和方法模拟员工的年度业绩审查。在应用禅宗研讨会上，我们通过对公司繁重的工作，其中包括：公司的自我分析方法，分析 竞争和合作的战略outcomes.All最好的情况下以上述方式（新旧）是要改变基础的行为，信念和方法。这些核心价值观，是远远超过放在重要 带艾滋病问题，或接近只要用行为变化的东西。至于古代哲学，当然，必须解释和应用，通过个案研究的情况下，匹配 现代企业的世界？但留给我们的教训，肯定有！继续培训的技能和接受在发展内部和外部的公司essential.As古代武士说说： “不断加强的剑或者将钝！他说：”贾森阿姆斯特朗博士版权2005.Dr贾森阿姆斯特朗一直在日本，美国和澳大利亚公司首席执行官水平。他研究了孙子的艺术 战争20 +岁。他的教育，博士水平在美国，他的生涯中的生物技术和软件产业。他一直为公司包括像安进，三菱制药跨国公司，
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
