2010年：正式员工不再需要
杰克韦尔奇加入了这是杜克Fuquay举行的商学院，他被邀请，推销他的新书，名为“打得赢”的会议。他说，文化是如何在公司的重要对象。文化 为客户构建一体化和集成保证更好的产品和服务。在通用电气公司1994年年度报告他的说法没有什么不同。 “无边界的行为？”他说：“？已成为 在通用电气公司的权利的行为，以及与此行为是一致的奖励制度，承认适配器或作为其作为原始太多的想法实施者。创建这个开放，共享的气候和巨大的放大 独特的优势，多种经营通用电气公司作为我们的多种多样的服务和工业企业，交流了新的想法和最佳做法层出不穷。“超过10年有一点，那么他的故事仍然坚持？ 是的，但这只是理论上的？许多multibusinesses已经找到了严厉，他们需要了解自己的核心业务能力和利用，为了生存，而不是放弃，他们的许多 一个像韦尔奇说，企业文化。仅仅因为，它不是工作！因为这是了解世界各地显然，多种经营管理已越来越大的压力之下，因为它们斗争 决定什么企业，他们应该和他们应该如何结构和影响这些业务。 GE，西门子，泰科，3M公司，以及其他一些逃离这一事实，因为他们可以回答的关键 问题：什么是您的企业战略？但是，这并不意味着他们可以回答这个即将到来的问题：什么是背后有长期雇员的价值？这个问题不仅针对multibusinesses 但关于大中型企业了。为什么公司市场营销，运营和销售部门？他们是真正的核心竞争力有许多雇员为他们的工作？最大的可能是，不！ Multibusinesses是更接近消失的危险，但因为雇员是指文化和权力给他们，和他们的核心商业价值之一，是他们策划一起工作。随着新一波做 通过按需采购业务，每个组织将开始降级进行发挥非其业务的核心方，以便更快。这开展业务的作用将属于专门 企业，它们今天的咨询companies.What摆在面前的未来版本？未来派的术语，按需采购，聘用员工约在需要时，抛弃时，他们的任务是 完成。专业化公司，将讨论对点播等完整的营销，销售，采购业务的需要（除非他们是核心价值观）等'专业公司的努力，不仅将结束就组建 强大的集团，以解决组织。他们还将负责建设的临时雇员的团体定制的激励方案，工作together.Consequently，大家除了核心 商业建筑和高层决策者将外包由专业公司组织。专业化公司，将带着他们自己的人小组，担任项目basis.What应如何成为 有？真实OpportunityJack韦尔奇在会议中提到一个天才的想法。 “为什么我们不分级（雇员）的成熟的男孩？”韦尔奇要求，解释，评价不应该阻止后教育。 在按需采购的情况，将雇用员工由专业公司。但他们可能需要使用之前继续进行，形成了一个组织的一批员工分级制度。组织， 同时，需要看到他们在雇用专业公司的成绩。因此，分级和分析证明在关键的决策将是关键。如果有支持'最高机构的决定充分证据 制造商，这将是他们更容易采取关键步骤和他们的需要聘请专业公司的权利。评级公司将组织专门机构和品位一样标准普尔他们历史性的成就 没有它的国家。评级将自动控制系统，员工和专门firms.Through按需采购，优化的现金储备将是比以往更容易。还组织可以更 灵活的，面向业务的重点。故事的另一边，员工会更加满意，因为按需就业方式将实现超过今天在营商环境的激励机制。也， 他们的收入多少将取决于他们的等级，翻译成训练他们如何在一个特定主题的。这将迫使他们学习和磨练自己的技能不断。与所有的外包热潮持续 在世界上，我们没有超过5年时间才能看到这个趋势我们生活的影响，以便更好地得到it.Burak费内尔吉奥卢准备是一个自由作家和计算机网络安全公司工作了4 年。他的文章是对新的思路，创新和策略，可以在http://burakfenerci.blogspot.com发现
文章来源: Messaggiamo.Com
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