变更管理
“这不是最强的物种生存，也不是最聪明的，而是最适应变化”。 -查尔斯DarwinThe当今世界正在变化的速度比以往任何时候。技术的发展， 财政上的限制，扩大市场，重组和合并，新的理念和政府的立法，也都在组织施加压力改变。然而，变化的过程是从远容易容易， 它成功地使实施的管理相当高的要求involved.In我们的快速移动，竞争激烈的全球市场，不断变化的需要，如果一个组织为了保持竞争力。 一个公司不能继续走在时代尖端的停滞不前。有效的组织绩效，关键在于能力和人民的承诺。的有效和成功的管理在于线索 了解人的本性，他们的行为，驱动器，希望，恐惧和期望，有关情况和必要的活动，使他们最好的行为。尊重和价值的人是一个基本的 先决人力资源的有效管理，使组织有必要创造条件，促进管理人员需要建立结构和文化，是积极的，有机和发展 个人和团体充分发挥其潜力，面对变化的新兴challenges.Kinds：目前的情况基本上是4种变化的过程是新兴市场和在任何economy.1普遍。第一种 变化是在结构，组成和由于各种合并，揉和参与公司的管理公司进行全面的变化。这些兼并和揉和有三种类型。首先 一个是纵向兼并，即小组织合并的更大的组织。第二个是横向兼并，即类似产品和实力走到一起，形成一个庞大的公司。第三是 ，即交叉合并，协作，以获得更多的市场份额，size.2不同类型的公司。在第二种变化的过程开始于当一个新产品在市场推出的组织。更远的 这种改变是由两个原因，就是遵循市场撇赚商誉，资金和市场声誉。第二个政策只是为了获得更多的市场份额和市场渗透 扩大较低价格policies.3客户群。变化的第三个方面是每当有新成立的领导是在组织实施。这从政策到另一个结果是纳入主要shiftovers 可以导致生产的某个变化，某个时候能吸引员工members.4报复。在技术进步和最新事态发展是第四个主要动力开始改变 在任何组织的过程，因为它会导致资本开支将主要的和现有的变化structures.Major准备彻底的改变：对于任何一个组织，以纳入改变它必须准备 事先并按照以下提到的步骤来处理一些变化：1。为了实现任何变化，首要的一个重要因素就是领导人必须得到尊重和有效的实物 管理，使他们能有效地执行改革进程easily.2。其次，激励工艺和技术，必须进行这样的方式，有计划地和每一位员工必须 士气高昂，足以改变easily.3实施。第三，组织必须消除这方面的自满情绪。这可以通过在有关组织单位生成有关情况 现有的和潜在的问题.-为员工创造机会，教导不满和管理上的问题.-创建的数据，因此产生的数据收集和设置对话.- 非常高的标准，并期望他们以满足them.Conclusion： -变革是一个复杂的现象。每当一个组织对人民有新的东西会有一定困难。参与，参与和充分 沟通是重要因素将为香港带来organization.Atul湿婆有效的变革进程是奥罗宾多商学院和管理，在Commerce卢迪亚纳讲师。我做的COM米的 旁遮普大学，在会计和金融专门昌迪加尔。我感兴趣的主要领域是管理，Acccounting和经济学。我渴望在我生活中一知名大学的校长。
文章来源: Messaggiamo.Com
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