10 步往无注重介绍入管理
适合经理可能第一次是失掉勇气的和有时紧张经验。在许多情况下, 组织盼望您立刻跳跃入角色和开始执行好象您在那里几年来。并且, 您和这样在您为管理角色做准备的任何"继任计划" 也许被提升了"莫明其妙地" 和未参与。
如果您跟随十步概述了您然后将投入自己在一个好位置显现出成您的管理角色比或许愿是案件。
步骤1 - 是你自己
它重要, 您不设法行动象您的前辈。您将有管理您自己的样式并且它也许是早先经理有特殊样式您不是舒适的与。您将有什么的想法是最佳的管理方式为任一个指定的情况但这只将来以时间, 或许通过训练和教练。您能做的最佳的事是看你自己和决定什么您想要在管理角色外面并且什么您需要做为了建立您的能力在那个角色。
步骤2 - 去容易开始时
虽然有总压力在一位新经理占去最后经理停止的地方, 不要去冲入事。不要是清扫干净"所有早先规程的" 新笤帚。保证, 您再保险您的队这和平常一样将是"事务" 至少直到您得到机会与各名队员谈话对是什么他们的恐惧和希望关于您是他们的经理。
步骤3 - 与众人谈话, 听和收集信息
它是重要的, 您与各名您的队的成员谈话。坐下以他们和"合同" 同他们。二您怎么想要共同努力? 什么是他们的期望您作为他们的经理? 什么是他们的希望、恐惧和志向? 什么是他们的motivators 和de motivators? 它重要, 这是二种方式过程并且您应该要求他们同样问题至于那里是相互理解。并且要求他们什么他们认为需要做使队或部门更加有效- 寻找输入在开始。
虽然它重要与队谈话, 它是还重要谈话和收缩与将有一个"铁砧" 在您的行动的那些高级管理人员。他们必须是舒适的并且如果您"收缩" 与他们如同您会与您自己的队然后您将有更加伟大的理解对他们因为他们将有您。
步骤4 - 保证您得到教练和mentoring 从您自己的上司
一旦您建立了与您自己的经理的工作关系那么保证, 在这个"合同之内" 他或她及时教练和辅导者修造您通过, 特殊早期的天。如同一位新经理您应该确切地知道什么被期望您根据您的商业目的和您的发展宗旨。您应该有突出您的力量和发展地区关于您的新角色并且以您的经理支持您应该开始立刻实施那个计划的发展计划。您的经理应该有教练的技能保证, 您维护您的进展和交付反对您的计划。
步骤5 - 知道界限、政策和规程
在许多"新经理" 情况队, 或个体在队心头, 企图"改变规则" 关于什么需要完成并且怎么它做。有将是公司法规和规程和这些需要被遵守对, 直到至少时间他们被回顾了并且任一变动谈判和被实施了。不要让您是"新男孩" 是一个借口使队或个体采取自由。告诉人何处他们站立; 什么他们能做没有要求; 什么他们需要请求做, 并且什么他们无法做。
步骤6 - 是可利用和可看见的
确定您是可利用和可看见的。它非常容易是"可利用的" 在电话或通过电子邮件但您无法面对面"非常那么经常摔打好" 。它对您的队的发展和进展是重要的, 您做时刻坐下以他们和有规则面对面的闲谈。因为经理您将是他们的教练和辅导者并且如同这样您应该做时刻教练他们通过他们的商业目的和挑战。不要掩藏在"重要会议之后" 许多位经理易于做。
步骤7 - 避免喜爱和保证一贯性和公正
您也许现在处理您曾经作为部分的队。您有朋友队和或许有您没有得到与的某些人民。您必须现在保证, 您不让您的个人特选得到用方式您有效地处理那个队和个体在队心头。避免favouritism 不惜一切代价和相等地, 相当和一致地保证您款待大家。分钟您采取边队开始瓦解。
步骤8 - 尽可能保持通信高和一样开放
它重要, 您保持通信水平高, 让您的人民知道什么发生每当可能。尽可能避免是隐隐藏藏的如同人们自然地跳对结论, 通常错误部分! 确定您称赞当您看事好做。称赞是反馈的最强有力的形式并且经理不幸地不使用足够它! 考虑开始时事通讯和虽然您鼓动它和或许写编辑第一夫妇, 让队接收和开始委派介入的任务对队。
并且, 保证, 您请求规则反馈从您的队和从您的上司。怎么得到关于您的新角色? 仍然您需要开发什么? 什么去很好?
步骤9 - 是前摄的和开始做出您自己的决定
许多第一次经理继续去"上司" 请求允许做事。这不提高他们的外形以或高级管理或与他们自己的队。您是上司! 您能做出您自己的决定, 因此您必须知道是什么界限关于什么您能做并且什么您能做。在您早期收缩与您自己的经理保证您知道何处您站立和然后是前摄关于移动您的事务今后。
步骤10 - 鼓励队共同努力
一个很好被磨练的和有效的队的产品总大于队员的各自的产品并且到最后您必须鼓励队一起有效地工作。您并且有他们了解, 您学会管理比赛并且您将需要他们的支持。如果您能得到单位共同努力言词一致地他们将支持您通过您早期的管理天。
奖金步- 需要时间放松和反射
在尝试得到工作完成, 许多新经理不需要时间放松, 不放松一下和然后不反射在他们的进展。他们去捶打从任务到任务从未停下来请求反馈。这可能是危险的对他们的健康和并且对队的福利整体上。确定您偶尔地休假。您的教练和辅导者保证, 这发生- 或将他们?
亚伦・Mackintosh 是在19 年以后在配药产业开始他自己的管理教练的咨询学校的一位专业管理教练, 性能管理教练。他是一位成功的报告人和最近转动了作者, 有他的第一本书, "成功的教练的经理" (抒情诗人2003)published 在2003 年8月。
亚伦能与联系在00 44 1292 318152, 电子邮件 allan@pmcscotland.com 或参观他的网站在 http://www.pmcscotland.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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