可怕的会议- 10点他们的方法！
有时，比提供有关如何运行件事的意见，它可以是有用的一打清单，通知，帮助您确定何时生产的东西比少。会议可巨大的生产力，特别是 如果你保持冷静的眼睛为这些十件事情：一氧化氮AgendaWhen是没有议程，也没有机会准备，没有会议，没有目标的框架。当发生这种情况很多，有一个5倾向 below.Wrong人thereEver去过一次会议在没有逻辑的目的，你在那里？会议的时间非常宝贵，这是提高效率和有效性的重要，作为少数人出席 针对性。人们应该明白在某次会议的缺课是确定和习惯it.OverrunThose时候，你坐在一个会议，看你的生活溜走，是那些发生差 会议管理。有不如unkept承诺无（和会议是-向与会者的时间合同），必须得到遵守。每个人都有责任here.IndisciplineMany与会者做 不知道如何做人。这是对他们和他们的自我的东西，缺乏自信和扶贫行为（外面的会议太）。礼貌，理解和尊重他人用地不足，说他们的一块 不可原谅的，不是为outcomeThe领袖LeadsHere会议在贝克和领导人或椅子谁是自己持有法院要求是建设性的。这类会议是对他们展示 它们是民主的，但他们是不是这回事。这是一个橡皮图章会议和很少或没有valueThe领导人不LeadHere有免费换的，没有从主席的领导。贫穷的 行为，计时和成果谜这类会议，并最终无结果，磨损暴躁，沮丧peopleEnvironmentToo热，太冷，没有水，没有休息，太大，太小。你去过 在这些会议的一个？而不是他们很可怕，所以事实上，你不能做你最好的可怕。这是由参加会议的组织者不尊重participantsNothing HappensA可爱的聊天时，很少分歧 '看到你下个月'。这是不错的，到了会议，不执行任何操作和毫无用处。正如彼得德鲁克说，'会议是一个坏组织的症状。越少会议better'Side履带/新StuffWith 一项议程，人们知道会议将于约-或将它们。即使有最好的agenda'd会议弱过程往往留给新问题，边跟踪和浪费时间。这是可解与努力 facilitatorNo审查和GrowthMeetings来来去去，总是可怕的。他们是非生产性的，无聊的，超支这里的人都是谁不应该。如果没有公正好坏会议审查 一直，不会有改善。领导者/调解人可以添加在会议上作为第一个议程项目的意见，坚持下去-在第一次艰难的，但得到逐步easier.Step，你可以工作，以促进与否， 绎正是需要改变。您将发挥很大作用，不仅到会，他们是怎样生产，而且你的能力，建立与人民谁显示up.That氏很大的关系 领导！版权所有2005马丁华利是一个商业与管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业业主，经理和企业领袖。他有提示及数百思想 他的网站，http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （编者注。随意使用这篇文章，不论你认为它可能是有价值的-这将是一件好事，如果你可以包括一个活链接）...帮助你，
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