财务总监地狱
有时候，我怀疑窝藏但丁是财务总监。他的著名作品，“无间道”，是这样一个工作的准确描述，它不能以其他方式。他热切地痛恨的工人。他是 透彻的其他管理人员的鄙视（“平均杂种”是他的绰号，其中常见的多为审议其开支帐目，）。他害怕了该公司的业主，因为他的权力，往往 超过他们。他在召开股东年度会议负责。当财务结果是好的？他们是由于人才总经理。当他们是坏？财务总监得到的指责 不执行预算纪律。这是一个没有输赢的，吃力不讨好。很少让最上方，其余的退休，侵蚀及财务总监embittered.The工作是10个元素组成。这里是一个 通用职务说明在整个西方普遍。马其顿像往常一样，是一种特殊情况，所以我说我自己的，谦逊的observations.In美国有一个函数称为首席财务官。这个 是最高级财务经理的坚定和今后，我们将使用我们的article.Organizational AffiliationThe首席财务经理（首席财务官）这个标题是隶属于行政总裁，答案 他并定期向him.The首席财务官负责的是：财务DirectorThe融资DepartmentThe会计部的答复，并定期向他报告him.Despite上述表示，财务总监可以 报告直接通过董事局主席亲自或由Directors.In马其顿委员会在今年将被视为叛国直接传票董事会？但是，在西方 每个公司的功能持有人可以？并定期是什么？召（活动）董事会。阿烤会议随后随之而来：述职人员，并试图与他的现场证词和其他矛盾。 公司的业务在美国的结构反映了政治体制。董事会类似于国会，管理是行政机关（总统和行政）的股东是 人们。通常的制衡应用：当局理应分开和董事会批评Management.The适用同样的程序：董事会能召集工人作证？同 这样，参议院举行的听证会和跨行政，工人的问题。然而，最近与划分成为对董事局的管理人员虽然不能确定，或者更糟，勾结它。讽刺的是，欧洲， 在这种乱伦行为是共同迄今？是改革与热情（见英国和德国本身）。马其顿后仍然是舒适的，非常古老的欧洲模式：董事局的橡皮图章，缺乏 任何将行使其权力。他们配备的亲信和朋友和高级管理人员和他们的家庭成员，并决定做什么总经理，告诉他们做和决定。一般 经理？未经检查和不平衡？让自己参与了这么多失误（更不用说更坏的事情）。公司治理的概念是格格不入的最马其顿事务所和企业被视为由 最一般的管理人员挤奶？快速路径首席财务总监（CFO）个人enrichment.Functions：（1）为了规范，监督和执行会计账簿，及时，全面和准确的设置 该公司反映其所有的有关立法和对公司业务的领土的管理和不时由董事会的内部指引规定相称的方式活动 对firm.This董事有一定的困难在马其顿。这些书没有反映现实，因为他们是“税驱动”（即意在欺骗税收的税务机关进行）。两本集 认为：真正的把所有的收入？ ，另一个是提交给税务机关。这使财务总监的权力混乱。首先，他是有能力管理勒索 和公司的股东。第二，他成为该公司唯一谁的全貌信息的交界处。如果他不诚实，他可以很容易地丰富自己。但他不能说实话：他要 不断撒谎，他是作为一个终身的习惯。他（或她）发展认知失调：我跟我的上司诚实？我只骗国家。（二）为实施持续的财务审计和控制系统 监测企业的业绩，其流动的资金，对预算的遵守，支出，收入，销售和其他预算items.In马其顿的成本，这通常是按照中央的部署混淆。 财务控制并不意味着小的核查费用的宝贵的管理资源的浪费。这也不意味着预算案，去有多少茶叶袋将消耗这些细节谁和地点。 在马其顿的经理们仍在他们的监督和随后的感觉，他们已经完成配额，他们已经采取行动，就像它们正在努力（即使是这样，在现实中，大多数 时间，空闲）。因此，他们从事旧时代中央计划，而他们通过预算。这是wrong.A坚定预算不超过国家预算的不同。它的功能完全一样。这是一个 声明政策，灯塔显示方式更好（=利润更高的未来）。它设立的战略（而不是战术的公司）的目标：开发新产品，新市场渗透，新的管理 技术来实现，可能的合作，竞争鉴定，相对竞争优势。首先，预算必须分配该公司的稀缺资源，以便获得 最大的影响（=有效）。所有这一切不幸的是，从企业的预算在马其顿失踪（我所看到的）。但预算只是一个合并的意图。同样重要的是控制和 审计机制，与它去。外部审计可以，但必须由内部审批程序。这是财务总监的工作，提供实时的工具，将通知他们：什么是管理 发生在严格，只要是有问题的，活动和财务总监performance.Additional职能的潜在炎症领域包括：（三）及时，定期和正式编制和执行局提交 董事财务报表和所要求的所有相关法律，在该公司的业务规则和领土认为必要和不时由委员会报告的要求 在Firm.The警告标志董事和铁丝网分隔，西方公司的各种器官的董事会（管理和无论从股东）？尚未达到马其顿。正如我 说：董事会与管理的亲信充分。在许多公司总经理使用，以此来保证他们支付高额费用，为他的亲信，朋友和家人的忠诚董事会 他们的参与（推定的贡献，并在委员会的会议）。这个可怜的首席财务官忠于管理？不是公司。该公司无非是充实自我，但车辆，不存在 西方意义上说，作为一个单独的功能实体，要求其主席团心一意。弱首席财务官将成为棋子在得到迅速致富计划？一个更强有力的人会成为他们的合作伙伴。在这两个 情况下，他将被迫与他们合作，不时与事与他conscience.It冲突，重要的是要强调的是，并不是所有的马其顿公司这样的。在其中一些国家，情况是 更好和更接近西方。但也有当时的地缘政治的不安全感觉（什么是马其顿的未来），政治不稳定（我党将继续掌权），企业不安全（将我的 公司继续存在，这个可怕的经济状况）和个人不安全（我将继续是总经理）。这些不安全因素结合起来，培育短视，投机性条纹，一个驱动器 先富起来，而将是好的（因而抢劫公司）？和多达犯罪倾向。（四）遵守所有报告，通过资本市场或监管机构施加的会计和审计要求 资本在该公司的证券交易或即将被交易或以其他方式listed.The在马其顿缺乏资本市场运作和向企业无法进入马其顿市场 外国资本市场？使财务总监的生活困难，更容易在同一时间。哈德？因为有像证券交易所上市实行纪律性，透明度和没有长期， 管理独立的战略思想也交易坚定。纪律和透明度，需要由该公司的财务结构：季度报告，经审计的年度投资额巨大 财务报表中重要的业务发展，与监管机构的互动披露（1乏味的事）？所有内首席财务官领域下降。为什么，因此，应他的生活变得更愉快的呢？ 由于纪律和透明度，使一首席财务官长远来说更轻松的生活。试想，越容易保持自己的书集，而不是两个或避免与税务当局的冲突，一方面 以及对其他管理。（五）制定并提交了董事会批准的年度预算，其他预算，财务计划，商业计划，可行性研究，投资备忘录，所有 其他金融和商业文件，可能需要不时由该Firm.The在马其顿原始罪董事会是所谓的私有化。该法律是有缺陷的。混合职能 管理，工人和所有权，不利于坚定，然而这正是因为在马其顿选择的道路。管理层收购和员工收购迫使新，贫困，业主坚决抢劫 为了支付的股份。因此，他们无法注入新资本，新知识，新管理，新事物。两家公司正在消亡的问题，从而造成slowly.One是总混淆 该公司的有机结构。董事会的组成，管理的朋友，因为他们也是业主？但他们可以很容易地发射了自己的工人，谁也业主等。他的 管理中引入了难以置信的大量不安全队伍（见以前的点）。（六）提醒董事会，并警告这方面出现任何异常情况，不遵守，不遵守， 缺漏和问题，无论是实际的或潜在的关于金融系统，金融业务，财务计划，会计，审计，预算和任何其他金融性质或其他事项 这可能还是有机会的金融implication.No？看到我以前点和以前的文章。首席财务官是绝对的一致，并与管理部门认定。董事会是没有意义的。的概念 所有权是没有意义的，因为每个人拥有的一切，也没有身份的业主（除少数公司）。荒谬的是，共产主义（在生产资料共同拥有）已全面恢复 复仇，但变相的，正是因为所有表面上最资本主义的行为，私有化。（七）进行合作和协调的金融服务的外部供应商的活动或雇用 由企业，包括会计师，审计师，财务顾问合同，承销商和经纪人，银行系统和其他金融venues.Many马其顿公司（再次，不是所有的）有兴趣勾结 ？没有顾问。通过聘请顾问或会计？他们认为他们拥有他。他们心寒和愤怒时，发现一名会计师必须遵守的规则 贸易或财务顾问将保护自己的名声而拒绝合作与管理的陷阱。（8）为了保持工作关系，并发展与其他银行的关系， 金融机构和资本市场的高度重视确保资金的公司，其发展计划和其对主要职能investments.One实现目标所必需的操作 马其顿首席财务官要亲自连接到银行。其中传递的马其顿银行借给个人熟人比对分析或以上的基础上合理的基础的金融机构 决策。这个“老男孩网络”取代了数据和信用评级的借款人有秩序地集合。这也允许偏袒和银行部门的腐败。阿首席财务官谁是不能参加 在这些游戏是由管理层认为是“软弱”，“无效”或“不是好”。缺乏对非银行的融资方法，一般的流动资金紧缩，为财务经理更糟。他必须 与倾斜的做法，使银行的决策过程进行合作？或灭亡。（九）充分计算机化结合了硬体的所有上述活动，软件和通信系统， 纳入该公司集团的其他成员的系统。（10），否则，发起和参与各种活动的方式，无论是财政或其他性质的，有利于金融的健康， 增长前景和该公司的投资计划，以履行他的最大能力与适当的时间和精力奉献required.And这一点，10点，是在西方的CFO们正在做 他们的大部分工作时间。这是他们大脑中的价值？不是他们的连接或狡猾。赢得比赛，而署理法律是最首要的敬意和epitaph.About升起的AuthorSam是作者 “恶性自恋-自恋探”和之后的雨“ -如何西方失去东方”。他是专栏作家“中欧审查”，合众国际社（合众国际社）和ebookweb.org和精神的编辑
文章来源: Messaggiamo.Com
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