划分战利品
它是去变更好, 那去得到坚韧。这个神秘句子负担解释: 何时企业在可怕的海峡, 处于危机的痛苦中, 或损失是是制作商? 冲突在股东(伙伴之间) 是罕见的。何时公司在在开始阶段、举办的研究与发展和战斗为它持续的, 有益的生存在一个大投资周期中间? 意志内部冲突出现和很少威胁它的存在。它是公司转动赢利, 当有获利直到? 那, 典型地, 委屈所有方式, 怨言和要求升起。国内冲突是特别深刻的归属相等地被划分的地方。它是被强调当伙伴的当中一个认为他对事务贡献更多, 或由于他独特的天分或由于他的职业经验, 联络或由于他最初的投资(和另一伙伴的大小不分享他的见解) 。
典型的委屈与公平关系, 比例, 公司的收入的分裂在伙伴之间。在许多企业中伙伴担任以各种各样的管理作用和得出一个薪金加上费用。这由其它伙伴认为股息得出在乔装。他们想要得出同样数额从公司的箱柜(或维护一些象征性金钱区别倾向于位置囤户) 。多数少数伙伴害怕多数人的暴政和公司是被抢夺的盲人(法律上和法律上较少) 由伙伴在管理位置。其他人是简单地嫉妒的, 由谣言和坏顾问毒害, 由配偶加压。无数原因可能导致内部冲突, 损伤对操作的未来。
这导致公司的工作的麻痹。管理和归属资源致力采取边在发怒的争斗和认为攻击"敌人" 新战略和战术。的确, 仇恨, 甚而仇怨, 出现与偏执狂和紧急爆聚一起冤苦和空气。事务被忽略, 然后出轨。主任几个小时争论关于他们的津贴和好处? 并且成交以主题在几分钟事情。公司汽车比公司的主要客户, 开支帐被详细检查严密比公司的竞争者的得到更多注意营销战略。这是惨败的并且公司不久开始失去客户, 它的营销位置退化, 它的表现并且用户满意恶化。这是临死危险并且它应该胎死腹中。
坦率地, 我不相信在介绍合理的解答对这个高度被充电的EMOTIVE-PSYCHOLOGICAL 问题。逻辑无法消灭妒嫉, 比率无法应付嫉妒并且坏装腔作势地说不会停止如果某些可看见的差距演讲。但是, 应付情况比贬谪它公开好对朦胧。
我们必须, 第一, 区分在公司资产的分裂和责任之间在合作的溶解为任何原因? 并且它持续的收支或赢利的发行。
在第一案件(溶解), 我知道, 由流浪者实践在西奈半岛的最佳的解答。为了简单化的缘故, 让我们谈论来临到它的末端的合作在二个相等的伙伴之间。伙伴的当中一个然后被充电以划分合作的财产和责任成二全部(那他视为相等) 。另一伙伴然后赋予权力是一选择全部的当中一个对他自己。这是一份巧妙计划: 伙伴负责分配全部将做他的最大保证, 他们的确是相同的。各全部, 大概, 将包含财产和责任的价值相同与另一全部。这是因为伙伴负责分裂不知道哪全部另一伙伴将选择。如果他参差不齐地划分全部? 他冒他的伙伴之险选择更好的全部和留下他与少许一个。
生活不是简单当它来到划分收入小河或赢利。收入可能被分布对股东用许多方式: 薪水、津贴和好处、开支帐, 和股息。它难解开什么金钱被支付对一个股东反对真正的贡献? 并且什么金钱是被伪装的股息。而且, 股东应该对他们的企业(这就是为什么他们贡献拥有份额) 吗? 如此为什么他们应该特别是补偿当他们如此? 后者问题是特别深刻的当股东不是企业的一名全时雇员? 但分配唯一他的时间和资源的部份到它。
解答存在, 然而。解答一个类别介入出来以股东(工作说明的) 作用的一个清楚的定义。这是前提。没有这样的清晰, 它会是紧挨不可能定量股东的各自贡献。
从事这个详细的分析, 对贡献的一个金钱评估应该被做。这是一棘手的部份。怎么重视重要性对这的公司或那个股东?
单程将出版公开招标为股东的工作, 根据上述的工作说明。股东将接受, 事先, 匹配最低的出价在招标。例子: 如果股东是活跃委员会主席, 他的工作周详地将被描述在文字。然后, 招标将由公司出版为工作, 包括工作说明。委员会, 成员的奇数将由理事任命, 将选择出价的优胜者(费用) 是最低。股东将匹配这些末端期限。换句话说: 股东将接受市场的定案。完善这个技术, 当前的官员应该并且递交他们的出价以被承担的名字。这样, 不仅他们的报偿的问题将是坚定的? 而且更加基本的问题是否他们对工作是最适合的。
其它方式将咨询行政查寻代办处和人员安置代办处(亦称"猎头者") 。这样组织可能保存公开招标的长时期的障碍, 一方面。另一方面, 他们的图可能被歪曲。由于他们得到委员会相等与成功地被安置的执行委员的一个月工资? 他们比市场的将倾向于引述报偿的水平更加高级。方法应该, 因此, 被做对至少三个这样代办处并且收效的平均数据应该被10% (近似地委员会调整下来付得起对这些代办处) 。
一个严密相似的方法将跟随什么其他, 可比较, 企业, 提供他们的位置囤户。这可能由直接地要求做由学习被分类的ads 和公司(如果这样的指导的调查是在所有可能) 。
另外方法将任命管理咨询学校做工作: 股东是最佳的被安置的人民在他们的各自作用吗? 他们的报偿是现实的吗? 供选择的管理方法应该被实施(自转、co 管理, 管理由委员会)?
所有上述是仲裁被执行确定报酬水平适合股东的位置的正式技术。他接受在这个水平之上的任一报偿显然地是暗藏的股息。仲裁可能由精选的专家执行直接地由市场或。
有, 然而, 更加直接的方法。一些解答是表现被关系。基本的报偿(薪金) 同意在党之间: 各个股东, 不管他的位置、对企业的致力对工作, 或贡献? 把每相当数量月费反射他的股份持有比例或数额拿回家相等到那个由其它股东接受。这, 真正地, 是暗藏的股息, 假装作为薪金。补偿金的剩余部份与一些表现标准将是比例。
让我们采取最简单的案件: 二个相等的伙伴。你是负责活动A, 产生对公司AA 在收入和AAA 在赢利(总共获利或网) 。第二个伙伴监督和处理活动B, 产生对公司BB 在收支和BBB 在赢利。两个将接受一份相等的"基本工资" 。然后, 另外的总额可利用对两个伙伴将被决定("刺激性基地") 。第一伙伴将接受另外的数额, 将是比率的当中一个{AA/(AA+BB)} 或{AAA/(AAA+BBB)} 以刺激性基地乘。
第二个伙伴将接受另外的数额, 将是比率的当中一个{BB/(AA+BB)} 或{BBB/(AAA+BBB)} 以同样刺激性基地乘。补偿金的重估每季度完成反射变化在收支和在赢利上。如果活动产生损失? 最好使用收支为演算目的。赢利应该被使用只当企业被划分对净利和损失中心, 能完全地被解开从彼此。
所有上述方法处理贡献不是相等的伙伴(你是更加老练的, 其他有更多联络、或正式技术教育, 等) 。这些解答是还可适用的当伙伴不同意关于他们的各自贡献的估价。当伙伴同意他们相等地贡献, 某一依据可能同意为计算公平的报偿。例如: 几小时的数量致力事务, 甚至某一任意系数。
但什么方法雇用了, 当那里是没有这样的协议在伙伴之间, 他们应该认可彼此的技能、天分和具体贡献。补偿金应该从未超出什么股东能合理地盼望得到通过股息。最羡慕的人, 如果他知道他的伙伴更比他能带来他在股息能曾经盼望在报偿? 将屈服对贪婪和将授予他的伙伴什么他需要为了导致那些股息。
关于作者
Sam ・Vaknin 是"恶性自已爱- 自我陶醉的作者再访" 和"在雨以后- 怎么西方丢失了东方" 。他是一位专栏作家在"中欧回顾", UPI (UPI) 并且ebookweb.org 和精神健康和中央东部欧洲类别编辑在开放目录、Suite101 和searcheurope.com 。近来, 他担当了经济顾问对□其□的政府。
他的网站: http://samvak.tripod.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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