老板奥斯卡最佳？吨明白，为什么他的工作人员生不逢时？吨读他的心
许多人认为，每个人都可看到世界完全一样，他们这样做。这不是真的，而且是在雅各布博士的office.When多的风波的就业来源没有完成，“他们看起来并没有得到 按时完成任何工作，但他们抱怨说，他们正在被充分利用。“雅各布博士，脊椎治疗师，在谈论他的办公室的工作人员。”我必须做很多事情自己，他们能为我，但他们 不。他们只是似乎没有什么，我想照顾。我只是不明白。我要他们，他们需要就业机会。由于雅各布博士的无奈“增加，他探讨了，他聘请了不适当的想法 人在首位。他反映，如果只有他能找到适当的杠杆作用，他认为他可以让他们做什么，他已经聘请他们do.Leverage雅各布博士意味着适当的奖励结合 threats.Guidelines可能会NecessaryWhen我对什么工作人员给他们的工作做的准则要求雅各布博士承认，他让他们建立了非常少的投入，从他自己的程序。他 传达他的预期很模糊，因为他自己讨厌被告知什么do.Dr.雅各布认为，如果他是“好”，他们便希望他努力，以保证双方的成功 office.Unclear期望产生的老板和他的StaffDr精神分裂症的经验。雅各布只有生气的时候，他们并没有满足他的公认的非特定的期望。当他很沮丧 的话，他会坚持他的规则行事;告诉他的困惑和士气低落的工作人员知道如何做他的预期。他们不断上下波动之间的不明确的期望和过度详细 该折扣自己的智慧和experience.Giving其他什么你为自己五月不WorkDr需要说明。雅各布说，当我建议他需要为他的工作人员建立明确的指导方针，然后 让他们去做好本职工作。他相信他的工作人员会恨他，如果他不辞职的，他坚信他们将永远不会接近supervision.Dr没有做任何工作。雅各布认为，每个人 世界憎恨一样的结构，他did.When我解释说，大多数人需要和想要的结构准则，以安全感和幸福，雅各布博士感到惊讶。他解释说，他是被迫跟进 对他的一生中最珍贵的规则和他目前的自由。他以为别人都认为完全一样，他did.Give你的员工什么他们需要生产的想法，一些实验ResultsHe 人们感受到结构的培养。小心翼翼地，他开始告诉他的办公室经理的结果，他只是想完成times.The包括必要的办公室经理胜任工作的通知要求， 工作人员高兴地会见了他们，雅各布博士是巨大的Ph.D.About更多的AuthorFor车削困难的对话将秘密惊人relieved.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©劳里维斯， 合作机会及成功进入www.DareToSayIt.com.Laurie韦斯，博士，硕士认证的教练，是一个国际知名教练的关系，管理顾问，心理治疗师，扬声器和 作者。在过去30年来，她帮助客户有重要谈话，创造强烈的个人和工作关系。要安排咨询，或演讲，呼吁在劳里
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