管理或领导？为什么不同的问题和如何对待这种差异
许多书籍已被写入有关管理人，同样有大量的有关领导写的。有的用字管理和领导交替，以及一些关于之间的差异谈 换言之，建设风格或behaviors.With所有这些书籍应有的尊重基础上的区别，让我simple.Manage事情，并导致people.ManageOften我们可以澄清前往词典来查找多 换句话说，我们已经知道。当我翻查管理上字典。com，我看到词组：“要直接或控制使用，处理，施加控制，使服从一个人的权威，纪律，或 说服。 。 。“鉴于这些定义有很多事情，我们需要管理：？预算？生产进度？销售预测？市场营销计划？项目？工作流程？的名称few.Obviously，管理技能 是重要的。组织需要有效管理的项目和上述（100）其他事项清单资源的能力。使用擦来当你开始对人的管理思想。人们不 预算或营销计划。人民是一个整体，在一个organization.People超出其他资源其他分类资源将不执行最有效的，如果他们被控制或作出顺从 权威。 （嘿，我只是利用从我读到的定义的话！）Leadon却另一方面，让我们回到上导致一些短语dictionary.com。“拿出事先准备的方式，来引导或指示 当然，激励行为？“只不过是一个定义我found.People回应被led.Just少你不能激发预算的行为，您将无法最有效试图管理 people.Which使我回到我最初的前提：管理的事情，并导致people.Beyond SemanticsI挑战，您认为您目前的做法，习惯和与其他人合作的办法。如果你能找到 情况下，时间，或倾向你倾斜管理的人，我鼓励您尝试一种新的方法开始today.Here 6个事情你可以做你的转向主要焦点：1。想想你 当感到被领导与被管理。五个理由写下你喜欢被领导和使用作为yourself.2提醒这些原因。解释这些差异的领导和你有关于这些讨论 差异。这些人承诺要带领他们更和管理少。问问他们在调整你approach.3帮助。认识到这些优势，你的工作，并找到他们的方法 表达这些优势更经常和effectively.4。带头。显示方式由卷起你的袖子，以帮助一个棘手的问题，一个群体或以帮助他们克服时间紧绌。也许你知道，真正的工作 并能以这种方式帮助。也许你帮助摆脱了障碍，提供道义上的支持或获取pizza.5。建立关系。记住永远领导是一种关系的活动，因此需要更多的时间 并集中更多的精力与你领导者建立关系。当你建立关系，就会给你机会得到更有效的为leader.6。想想自己，称自己，并引进 自己作为一个领导者，而不是经理。一语matter.Improve你的管理技能。了解如何分配资源，控制支出，建设项目。使用本文中的想法，以帮助您继续 提高你的领导能力了。这两个技能是重要的。都永远有improvement.They只是不在同一个房间的？管理事物，导致people.Kevin艾肯伯里是行政潜在主任 本凯文艾肯伯里集团（http://KevinEikenberry.com），学习咨询公司，帮助客户达成通过各种培训，他们的潜力，咨询和服务上。要接收免费 特别报告“释放你的潜能”去http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp或致电（317）387-1424或888.LEARNER我们。
文章来源: Messaggiamo.Com
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