保理融资：如何能不用债务或贷款业务
什么是保理？应收账款融资，保理还称，是一个强大的金融工具，它带动了增长和一些公司的成功。保理使公司利用其 未付的应收款项出售他们立即付款给保理公司。随着保理，公司立即着手为他们支付的保理金融公司开具发票的工作，而保理公司 等待支付的客户。保理加强缩短了时间，企业的现金状况，以获得报酬为48小时的发票，并提供所需的资金，以应付当前的开支和新的目标 opportunities.Factoring BenefitsAs反对贷款和信用额度，需要在客户端的有形资产和强有力的金融，保理更依赖于财政实力的客户 消费者。这是一个关键的功能，因为许多新的小企业不符合传统贷款机构的财务标准。然而，许多小企业有一个经济实力雄厚的名册 客户可以利用。授权保理业务，以利用他们的客户名单，并提供了一种工具，他们转化成即时的现金未付应收款，不产生债务。 由于保理是不是贷款，是一种理想的金融产品用于下列活动：o新和新兴业务，包括小型和家庭企业，顾问和独奏，preneurs.o企业的经济实力雄厚 customerso企业正在编写增长，无形资产significantlyo业务（如顾问）Ø企业，不希望采取loanAn保理的另一个好处是因素 通常采取的客户对客户信用风险的一部分。这意味着，如果客户成为无力偿债而破产，不支付发票的因素将承担损失。这是 对小公司关键的服务谁可能无法负担的保理交易1 customer.CostsThe成本破产？也称为折扣-根据不同的变量，例如 财政实力的客户和金额，因素。一般来说，折扣是对发票的面额的百分比随时间增加，直至发票支取。 ，这些小企业， 有20,000美元之间，年收入在$ 300,000，可以预期支付每十个约2％的折扣率（10）天的发票尚未偿还。企业与超过30万美元的收入可以可分解 预计工作中低折扣rates.Factoring：商业服务和产品，公司的案例StudyBusiness服务和产品，公司（BSP的公司）是一个小虚构的公司，它提供商务咨询和 设备的本地公司。它有三十万元的年收入在过去一年中BSP的公司享有的销售增长显着。虽然大多数的企业主会很高兴来管理这样的公司，简 沙利文，BSP的公司的总裁，非常关注她的公司的的BSP公司的客户金融position.Most担心的是同一个总是缴纳发票的良好声誉的大公司。不过，他们始终把 公司需要支付其雇员和供应商创造了现金流问题的past.Furthermore，这些现金流的问题已经造成拖延工资简今年两次，并把她的贸易 （供应商）危及信贷多次。这也导致她就一些重大的商业机会，因为她通过该公司的财务能力，雇用并支付额外的不确定 员工。不幸的是，BSP的公司没有一个足够大的银行的金融余量，以付得起的雇员，而45天等待新客户支付其invoices.The下表提供 BSP的，公司目前的财政position.Business服务和产品，公司概况（没有资金）:............................年度销售....$ 300,000失去新的销售机会:..........未知合计 销售:.................................$ 300000可变成本（60％的销售):..... ....$ 180,000固定费用（租金，电话等):........$ 20000 :.......................总成本..........$ 200,000利润（销售？ 成本):....................$尽管该公司的前景似乎是伟大的10万人，简可能要拖延她公司的成长，直到她在银行建立一个足够大的现金储备她的公司提供资金的 growth.After慎重考虑，简决定，周转资金融通行有助于加强其公司的财务状况。此外，保理她的发票将使BSP的公司采取新的 客户和继续增长，因为他们知道她可以利用她的缓慢付费用户。 BSP的公司的融资协议，将提供的70％，她的发票服务，推进公司。这意味着， 该公司可以在24至48把它们提交的因素70小时的因素发票面值％。其余30％的资金，少保理费，很快便会被退回只要 客户支付他们的流动资金invoice.This线加强了公司的财务状况和银行帐户，使简为新雇员支付服务的新合同。简还决定使用 额外的资金来支付她的供应商早期，快速获得付款折扣，并帮助减少factoring.BSP公司的客户支付的费用在30天内收到发票。这家折扣（保理费） 这些发票是6％。每一个发票付款，保理退税BSP的公司其余的30％，这不是先进少保理费时间。这意味着，一旦交易完成后，回扣的因素24％ （30％ - 6％），以BSP的Inc.Thanks的周转资金融通线，简也获得额外的12万美元的商业价值，使她的年收入为42万人次。下表显示BSP的公司的 （因素）:......................................$ 420,000（60％可变成本总销售额):.............$ 252000销售固定费用（租金，电话等):...........$ 20000保费用（6％ $ 120,000 ):.........$ 7200总成本:.................................. ....$ 279200净利润（销售？成本):...................$ 140,800正如可以从上面的表可以看出，保理公司增加了BSP的 利润大幅由10万元至一百四十○点八〇 〇美元-增幅为40％。它放置在一个更稳固的经济BSP的公司，启动它的增长。此外，在底线保成本的影响微乎其微， 因为它很容易吸收其他业务，显示保理是支付growth.About马可波罗TerryMarco特里是商业资本有限责任公司是一家领先的商业金融公司的总裁，直接 ，专门通过保理提供给小型企业的周转资金。欲了解更多信息或免费咨询，请访问我们的http://factoring.ccapital.net的网站或致电（786）206 4722我们。
文章来源: Messaggiamo.Com
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