四个在雇用和保留顶尖人才的关键步骤
“当你雇用最好的，其余是容易！”我们已经听到这句话很多次，但我们如何把这个概念付诸行动？我们知道，聘用优秀的人才是非常重要的你的企业的成功， 特别是快速增长型企业。当然，你的客户服务的期望也很高。所以？你如何聘用和保留顶尖人才？让我们开始从beginning.The职位描述：经常被忽略的 工作说明设置了招聘新员工时，成功的基调。开始使某些你的工作描述准确，最新和反映您的期望。这是一个重要步骤，因为它保证 在您的一致性雇用做法，并说你的公司以及run.Tip从教练：在最初的采访中，目前可以肯定的工作说明，因此申请者将有一个明确的认识你 预期如果贵公司聘用他们。这也有助于创造一个更全面对话的立场，就被offered.The采访的比赛计划：准备一份详细的采访比赛计划，将 使用每做贵公司的面试人。此游戏计划必须包括：如何评价一恢复，样本要问的问题在采访过程中，赔偿的详细介绍， 如何做背景调查，并作出最后雇用的细节（即公司的利益，政策和程序等？）。从教练提示：除了在人的采访中，考虑笔试和/或 评估，以帮助您的招聘过程。这是关键，聘请高层人士，将有助于建立业绩标准时，雇用新employees.Fast双轨培训：制定一个详细的清单，所有培训 新雇用的员工。这应包括：为在第一天的方向，为第一个星期的计划，是第一个月纲要，以及第90天，包括为他们的期望重温 从教练performance.Tip：通过建立一个全面和一致的训练计划，你很快就会为你的公司开发一个“双赢表现最佳的双赢”的all.Grow和新郎：为了雇用和留住高层 人，你必须提供的职业道路，以帮助您最好的员工成长，并为培养更多的责任。在招聘过程中这将启动，因此，考虑是否你的人是雇用有技能的 当前的位置，并可能有一个新的水平为促进技能。然后，找出你最晋升候选人，并建立更多的培训，继续迅速从track.Tip学习曲线 教练：只要设置得当，你将永远有一个“农场队的优秀人才愿意并能够承担更多责任”。现在，公司的常务成功！因此，按照下列四个步骤，看看是多么容易 是雇用和保持关键的人！在教练这样说！想听到更多有关这一重要议题，或提出一些其他问题？传真一份关于你的信笺到435-615-8670或发送电子邮件至ernest@powerhour.com 和教练将传真/电子邮件给您一个免费邀请成为一个TeleForum会议call.Author'参与者s注意：欧内斯特楼东方，教练，是创始人 PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®专业的商务教练/招聘服务及SmartMatch联盟的作者？。他花了一万七千五百小时[自1995年]提供定制的培训， 通过电话，领袖，传统/网络营销和销售快速增长的销售公司和企业的业务遍布世界各地。 PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®专业 全球长途电话学习，使用，其先进的设施，先进的会议互动性和动态TeleForums呼叫系统。两次链接每月TeleForums 10-100行政/专业/个人谁是 地理上分散的，在时间效率及盈利format.PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®是在奥运会的小镇？犹他州公园市，在435-615-8486，通过E - mail内斯特@ powerhour.com或 访问其TeleForum网站：http://www.powerhour.com以免费通讯的成功，在74个国家的用户，请发送电子邮件至：ernest@powerhour.com。最近
文章来源: Messaggiamo.Com
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