领先的不良行为者要善于表演
一个成功的领导人告诉我， “最大的挑战，我已经在我的职业生涯是处理不良行为。布伦特，你有秘诀就如何做到这一点吗？ ”第一，我们才能处理“坏角色” ，我们必须界定坏 演员。您已经有一个大致的一词意味着什么。你知道我不是在谈论舞台剧和电影演员，但这些行动者就必须处理的满足您的挑战。阿坏蛋是谁不是人 解决办法的一部分，但问题的一部分。每一个领导者必须处理不良行为者现在then.Look在它的角度来看20/40/20规则。当你领导他人，以满足某一特定 挑战中，大约百分之二十左右的人将成为您忠实事业领导人得非常好;百分之四十将在围栏;和百分之二十左右不会做-或者至少不会想要做的-什么是 必需的。这百分之二十可称为坏actors.However ，是一个不好的演员可能意味着不同的事情，对不同的人。从您的角度来看，不良行为的人可能意味着谁抵制（或什至 破坏）您的驱动器，以实现results.On另一方面，他们的同事可能不会认为它们是坏的角色，而是作为雇员谁站在了不合理的要求，您leadership.Further ： “坏角色” 可以查看自己的行动为英雄，所以并不适用于自己的标签。事实上，大多数不良行为者不认为他们是不好的行为。您的标记，例如他们可能会促使他们认为你是一个坏actor.All 这引出的问题，为什么要使用这个词呢？我的回答：没有。词如“不良行为”或“坏角色”可以变成自我实现的预言。至少，你的人是标记可能 怨恨你的归属，在最坏的，他们可能会喜欢它，并故意和行为的part.Instead自豪地称他们的“坏行为” ， “坏角色” ，等等，我建议你叫他们“不yets 。 ”他们是“不 但“站在你这一边。指定避免情感上的价值，判断和帮助保持开放的沟通关系，在您的them.However ，毫无疑问，你必须做一些事情的不yets 。不太yets 可以创新，激励领导人-来对付你。最希望的公司，他们需要验证他们的观点，说服他人加入them.There三件事你可以在处理不yets 。字母a. 接受他们为他们的。湾说服他们改变。角摆脱他们。没有第四次的选择。比方说，在一个假设的情况下，选择A和C是不能接受的。这使得B组：你必须说服他们 change.Understand ，有可能是一个连续的劝说：从简单的失效他们（让他们不要试图争取自己的事业领导人对你）拥有这些豹改变其位置 实际上成为您事业leaders.The后者发生可能导致伟大的事情发生在您的组织;为当您说服不yets选择是您事业的领导人，您不仅获得事业 领导人，但您还帮助说服围栏保姆成为自己事业的领导人。这里是一个过程，以处理不yets 。 （ 1 ）界定什么是三个群体在20/60/20分类。 例如， “事业的领导”可以是一个决定性因素。您将确定由哪个组你认为人们属于由确定他们是否愿意成为您的事业的领导人。 （ 2 ）确定哪些具体 个人进入各组所确定的因素：即，在这种情况下，不管他们是否会成为您的事业leaders.For例如，你有百分之二十谁是你的事业已经领导人。百分之四十 围栏保姆谁没有下定决心成为您事业的领导人。和百分之二十谁是“不yets ” -谁可能试图阻止其他人是您事业的领导人。 （ 3 ）描述的动态情况下， 这些人往往将在这个时候。 （ 4 ）研究所积极的时刻奖励和惩罚群体之间的消极运动。您可能要奖励围栏保姆成为事业的领导人。 和您可能会想要惩罚围栏保姆谁开始走向尚未集团。 （请务必区分围栏保姆从不yets 。护栏保姆有没有决定他们是否应 事业的领导人。不太yets ，至少在目前，断然拒绝事业的领导人。 ） （ 5 ）分离的不yets 。离开不yets就有可能鼓励他们的方式。所以，你必须确保不yets支付 价格为他们的选择。如果您发现您花费过多的时间和资源，试图说服它们加入您的事业，那么孤立他们。承认，但是，有一种微妙的艺术，以孤立他们。 试图孤立他们太快或严厉可以强化他们的态度对你和其他人可能反弹的side.You可以分离出来，在三个方面： （ a ）通过惩罚-确保刑罚 是公平的，而且同样重要的，被认为是公正的其他人。 （ b ）通过识别-确保他们被称为是对他人的不yets 。 （ c ）通过“涨潮” -确保您庆祝您 成功和使用这些成就，以吸引更多事业的领导人，这将创造一个涨潮，可以带动甚至不yets 。 （ 6 ）衡量和监测的进展和theirs.This进程不是直线而是一个 圆圈，更准确地螺旋上升。继续努力it.Every领导人患有坏演员。请务必避免使用的标签，然后使用此过程，以消除其破坏性影响，甚至使他们对 您的事业。谁知道？您可能会变坏者到伟大的performers.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版权所有菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION重新：本文可能 重新发布的新闻简报和网站上提供的归属是提供给作者，它似乎与包括版权，资源和生活中的网站链接。电子邮件通知的发布是意图 赞赏，但不要求：电子邮件至： brent@actionleadership.comThe 23本书的作者，布伦特菲尔森最近书籍，领导人对话：最大的领导的工具和101种方法大力领导会谈。 他的创始人和主席菲尔森领导小组，公司？和20年以上的领导人一直在帮助世界各地的顶级公司获得大胆的结果。注册为他的自由领导电子杂志，并获得
文章来源: Messaggiamo.Com
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