雇用提示-挑选最佳人选
我经常听到各类组织的领导人问雇用合适的人的问题。他们的问题通常是这样的声音：？如果他们的简历看起来不错，但他们有一个恶劣的态度？？如果他们 放在一个恰当的行为，然后不努力？？我怎么知道他们将如何表现在我聘用他们呢？伟大的方式回答这些问题，首先在于它具有明确的面试过程。我听到的过程调用 许多东西。我初次学到的行为事件面试过程。这个系统背后的指导思想是：“虽然没有成功的保证，过去的表现是未来的最佳指标 的表现。“这里是主要的想法-建立一个系统，部队采访的候选人告诉你，直接和具体的条款，他们如何在过去工作。您希望的候选人多于验票 他们在那里工作和他们有什么经验。你可以阅读他们的简历，以获得这些信息。您希望的候选人告诉你：他们是怎么想，他们如何工作，如何与其他people.Actual 实现可以得到一点有关，但基本的过程是这样的：1）确定的关键技能（属性，在您的组织成功的态度，等等）。在一家大公司，你可能开发的清单 在组织面试成功人士。在一家小公司，你可以集思广益，与业主（拧什么，他们希望看到一个employee.2）等级的权限分开“必须拥有）” 特征从“将是很好”的特点。写在interviews.3使用您的清单形式列出）制定一系列的问题让人们告诉你他们的经验具体。那个 最广泛，开放式的问题，导致后续的问题，挖掘specifics.For例如，该系列可以继续这样的系列启动：启动一个不限成员名额的如“我告诉一个问题 在您上中学时（大学，实习，最后的工作等）时，你不得不说服另一名学生（同事等）来帮助你？“或”告诉你一个从我上一份工作的时间（实习，学院等），您 不得不在计划突然改变呢？“让他们选择的情况下，你探测specifics.When他们给你的情况，开始了”剥洋葱“的过程。提出跟进这样的问题：”当这 发生的，什么是你的第一件事吗？“那么，”你是谁交谈，以使更改发生呢？“也许你可以按照与”难道他们积极或消极的反应您的要求，以及你是如何 回应他们？“我们的想法是让候选人他们如何处理的具体情况谈（自己的感情，行动和响应）。通过解决一个具体情况，而不是一个假设的情况下， 你如何处理他们可能在future.4类似情况良好的感觉）作为候选人的反应，为你的核心能力在步骤1中确定的证据吧。使用您的清单，以跟踪 您observations.5）火车几个人进行这种类型的面试。始终有一个以上的人参与这一进程。我认为有几个人面试的候选人。每位访问员应 问一个人的生命的一部分，不同的工作经验（学校，工作，志愿者工作等）0.6面试过程后），让每一个面试者一起切磋和意见。如果候选人 表明你是在他们生活的若干领域寻求关键技能，他们很可能使您的业务的技能。现在您已经决定这个人是否适合你和你的了良好的基础 organization.I已通过这次对表的两边类型的采访。我认为它工作得很好，创造了双赢对双方的情况。对于合格的候选人，这个过程感觉很好 因为没有“猫腻”的问题。对于面试，它给你的具体信息，您可以使用作出有关候选人的适合您的组织作出明智的决定。只有 不合格的候选人损失。对于他们来说，过程是不舒服。他们必须具体，是有“阴影的真相”获得job.You可以利用这些电子分销文章余地不大 如果你将包括所有与回给作者的实时连接，联系信息。使用不需要通知的，但我将不胜感激。请与作者联系之前，使用在印刷media.Copyright 2005年， 盖伊HarrisGuy恢复哈里斯是一个工程师。他的作品作为一个修理工和人民的关系，流程集成。他的背景包括作为美国海军潜艇人员，职能管理与服务的主要 跨国公司和高级管理人员在国际化工业务。作为原则驱动咨询业主，他帮助企业家，经理和其他组织领导人改善 队的表现运用人类behavior.Guy合作的原则，撰写“行为雄鹿系统（tm）”，以帮助家长有效地运用减少压力和行为的原则与子女的冲突 在家里。了解更多有关此http://www.behaviorbucks.comLearn在http://www.principledriven.com约盖伊更多书籍
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
