从公司第一线的故事：提供就业机会
本文涉及到就业机会的能力，在员工普遍满意度调查评价。它探讨了诸如内部增长机会，潜在的进步，职业发展问题 的重要性，以及工作绩效之间的关系和职业发展。它检查你的员工是否相信他们有机会在组织内生长。研究表明，缺乏职业 机会是最高的原因之一雇员留下organization.Also，不断从外面聘请的组织能够有利于士气时，未平仓合资格的候选人，可以 在内部。主题包括在本能力是：认为晋升机会，职业发展计划的存在，并组织承诺向工作人员development.This短篇小说，提供职业 机遇，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它说明了雇主可提供工作机会给员工使用一个精心策划的职业发展战略， 并获得了知识和专门workforce.Anonymous通过寻找就业广告在我的当地报纸SubmissionWhile的好处，我注意到一些公司提出了加入点 行----“我们从内部促进”。这些肯定是我公司申请-如果我在工作hunt.But了，但事实是，我目前正在对这些公司之一。这并不是说，我们绝对不会花钱 从外面，有时是不可避免的。如果雇员离开的和独特的技能水平或培训公司，它可能不得不寻找替代外面。问题是，只要有可能，我们的公司 生涯提供了一个机会，当前employee.This地位不会发生神奇。员工们就了望职业机会在公司内部，并做好准备。我们公司帮助他们的 经营结构的职业发展计划。经理肩负着责任帮助员工评估定期的技能和业绩，创造未来的生涯规划 goals.Departments也形成事业发展团队。他们定期开会，帮助员工确定他们的目标，提供有关适用的培训计划的意见，分配工作的员工，帮助他们获得新的 技能，制定职务说明和普遍确保员工职业发展计划右侧track.As是我自己的职业发展，我一直在提倡，在过去5年的3倍。 因为一旦开幕留下一退休同事，并创造新的职位，由于两次扩建。之后我被聘用几个月，我的经理坐下来和我一起开始工作了职业发展 计划。他是非常有帮助，我在评价当前的技能和方法，寻找新的学习，帮助我前进。他评价我真诚地鼓励我，以减轻任何缺点和审查 问题之前，他们主要issues.I增长无法想象一个公司不提供其雇员的职业机会大量工作。它不仅需要张贴职位空缺，更是一个漫长的过程 这需要时间，精力，组织和规划。公司必须愿意投入的精力和金钱培养自己的员工。这是一个有价值的努力，在我看来。我会留在我-和那些 我刚才说的分类广告？我愿意打赌，这些职位会很快没有合资格的申请人不足- 。 -------------------------------------------------- ---------- ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-保留所有权利这篇文章可以转载，只要是全部出版，包括生物信息的作者，以及所有环节 保持活跃。 -------------------------------------------------- ----------措施。报告。改善你与AlphaMeasure员工surveys.Josh格林伯格组织是AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure总统 提供了一个强大的基于Web的员工的满意度测量方法，不同规模的企业，确定员工的接触，提高员工的retention.Launch您的雇员满意度调查与
文章来源: Messaggiamo.Com
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