责怪文化布鲁斯-如何责备的语言表现不佳组织
如果您曾经工作在一个大型组织，那么你一定听说过这个词，我们将不会有一个责怪文化'在某个时候。但是，纯粹的，这一事实说明，可表明， 1归咎于文化已经exists.Where声明'不认为蓝色的颜色' ，立即使人们想到蓝色， '没有责怪文化的声明更有可能提高组织范围内的可能性 指责比将其删除。实际上是一个组织必须知道指责是能够想删除它从culture.Just作为一个沙漠游牧不会有什么概念（或使用该事项）雪，一个 组织，没有任何概念的指责就没有使用它-它只是没有进入的头脑中管理层或雇员。任何企业谈论的是'放开归咎于文化'必须已经 1 ，他们只是避免面对现实的situation.In业务，如同任何努力，这是非常重要的重点是您要什么，而不是你不和的声明'没有责备'是 可能引入到一个组织的地方根本不存在的因纽特人before.Just喜欢谁拥有超过50个字雪团体尝试重命名责怪到别的，以避免这个问题，然而，这 往往是草率思想，并导致更多而不是更少problems.So应该怎么做，消除公司归咎于从他们的文化。答案似乎简单，但可能难以执行。真正的解决办法是 消除它的语言，而不只是指责，但所有的礼貌委婉语使用还需要从organisation.No大运动。没有杯垫或应力球。没有文化变革方案。要删除 责备，删除任何提及从culture.Now ，这并不意味着避免这个问题，往往只让整个事情恶化，但拥护和接受它的存在，并决定这（如雪）它 是没有价值的，因此没有必要谈论它将使惊人差异的方式引入企业operates.Instead伙伴关系的文化，尊重和合作，取得真正的 接受的目标，您的企业文化。接受人犯错误，这是真正的双重压力之下时，会立即改变企业psyche.This是不可能立竿见影，需要真正的 解决各地区的业务，但一旦掌握的概念传播像火通过的每一部分组织。啊，什么的问责制和resposibility ？人们变得更负责任和 愿意承担责任，因为它们知道，他们将尊重他们是谁，他们可以实现，而不是任何错误他们沿着way.To真正消除归咎于从您的 组织停止试图引进如此艰苦和接受的文化。它将奇观的士气和你从来没有提及的B字都again.More有关工作人员的业绩， PRISMÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©目标设定系统的和额外的工具，改善组织管理可在2005年艾弗里http://www.achievinggreatness.co.ukL斯图尔特 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©实现伟大版权所有.----权限重新：本文可能会重新在通讯和网站上提供提供归属 作者，它似乎与包括版权，资源中和生活网站link.L斯图尔特艾弗里是董事总经理，实现伟大公司，一个机构，专责各地提高认识 个人和管理行为。实现伟大专注于提供咨询和支持团体经历的变化intitiatives和希望以此加强其工作人员的表现。它提供 培训课程， facilitiation服务和指导，以商界领袖的领导，管理和Strategy.Stuart拥有超过20年的经验范围广泛的行业，包括政府，慈善机构， 零售，旅游，保险， IT服务和Logistics.For更多信息，请访问http://www.achievinggreatness.co.uk
文章来源: Messaggiamo.Com
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