诚实的神色在您的事务
有一个区别在是舒适的和是之间在无积极性。
它是非常舒适的有一个顺利运行组织当您有知道什么做和做它的一个队。它是舒适的有您的公司这小组作为关心和做它扩展, 并且所有您必须做将照顾队的。它是舒适的何时职员将处理其它职员的学科问题和实际上不会给它您把柄。它是, 当然, 非常舒适安排新顾客一致的流程入您的办公室和不必须担心对此星期对星期。
什么是无积极性?
或许无积极性是借口- 认为, 这是相当好的"的事无法改变, 考虑那" 并且"我要大家愉快," 但认为, 他们不是。无积极性可能是存在当有不去很好的情况进来在办公室并且您选择忽略它并且希望它将走开。无积极性可能是仅仅借口和解释至于为什么情况或问题存在。
有时, 当业务责任人, 我们能分成这样的无积极性, 我们实际上不使用任何工具评估不管组织扩展。我们等待直到会计和解书和告诉我们是否我们涌出了或穷地。那真实地是无积极性。
无积极性可能并且是缺乏计划, "来工作和看什么发生" 态度。一些业务责任人及时使用保持"对" 列出, 他们甚而现在不打扰。他们等待直到他们进入办公室并且职员的当中一个给他们第一时间次序, 换句话说, 他们接受命令从他们的职员。那真实地是无积极性。
一些业务责任人做着好并且他们挣好金钱, 但他们不照顾他们的职员。他们也许有缺乏情感或关心或一般无积极性往他们的职员。
什么您的财政目标是, 您大概需要使他们成三倍, 因为它重要照顾照顾您队的。当您认可什么好职员能实际上做为您组织和您交换与他们为那好工作, 它告诉那些职员多少您对他们真实地关心。
当您接受借口为低生产力, 您作为业务责任人进入越来越无积极性。并且如此做您的队。但另一方面, 改进雇员的能力处理他们的工作很好, 给职员真正, 可获得的生产要求并且得到他们达到这些目标不管"借口" 一定不是无积极性。这是能力做事发生作为执行委员。
许多业务责任人不满意在某个方面关于新顾客的容量入他们的事务, 但是多数不做着什么对此。即然真实地无积极性! 有时我们看做着很好的其他事项并且责备他们由于我们的缺乏成功。那比无积极性轻微地好? 至少有一些情感, 但实践所有者仍然未做什么对此。
什么我们谈论这里, 简单和简单, 是怎么转移从是您的提及来源的作用到是关系的引起。换句话说, 关于新顾客, 代替"神色在我和认可多么它艰苦是使我得到新顾客," 您能转移到"我会驾驶新事务在门。" 你是无积极性并且其他是引起的。这是首要转移在观点中。
如果您没有一个计划驾驶某一事务在门, 如果您没有一种解答为这个问题并且您没有一种解答几年来, 那么您很可能不是非常引起的在这个区域。您很可能是在无积极性关于您的事务这个区域。
或许您考虑它是舒适的如果您挣好金钱并且您不工作得很多。但如果您做着很好并且您的职员不做着很好, 某事应该改变。
好行政关心足够关于怎么回事和对他的小组关心。我不暗示, 您对您的职员不关心, 那您不认为他们重要。我是肯定的您认为他们是。不幸地, 您能有时单独感觉在您的事务赛跑因为您做出所有决定在组织。您可以有服务与您真正地是没有队而是一个小组机器人整天接受命令从您的队。涌出, 类型管理方式一定会做我或其他业务所有者感受如, "为什么如果我照顾这些人这样的当他们无法似乎与一个纸袋的他们的出口战斗?"
您能照顾您的小组的单程将显示他们怎么他们能照顾您。您做是由处理以统计和不是充满情感的方式。集合好, 可接受, 同意的目标和工作与您的职员通过也许出来为了达到那个目的任何障碍。您能从是搬走无动于衷关于您的事务某些区域向是引起的在它。
想象它将给您和您的队的信心当这些关键区被处理在您的事务。认为对您可以有的相当数量的减少忧虑如果您知道和能预言您的扩展。但如果您是在无积极性关于什么您能做增加您编号, 您仍然担心。它不是象您是采摘雏菊, 您仍然担心。
不要犯错误, 这不一定容易- 这是相当相当数量工作, 您必须滚动您的袖子, 您必须实际上做某事。
但如果您被挫败, 或许恼怒对方式事是和得到了对您说的点, "看, 我需要变得新鲜什么我们已经做," 或"我需要做某事!" 然后那个变化在观点上单独可能帮助您开始在您的途中。
总结:
1) 教您的职员怎么照顾您。这一样简单象告诉他们什么是需要和要。它是可能的, 它无法通信所有在你坐, 但是如果做很好成为持续的通信。
2) 推测怎么您的职员作为更好的关心当他们开始照顾更好的您。
3) 处理由统计? 不是充满情感。采取"办公室政治" 在您的事务外面。奖励在优点单独? 优点是"做, 雇员做他们的工作?" 统计将显示它; 它或将是或下来。
4) 并且最后但不是最不重要的, 改变您的观点。真正地真实地不是方式您的被放弃的决定的情况要他们是是好。决定, 他们能是不同的和然后去制定出怎么做他们如此? 为更好!
Shaun Kirk 是Measurable Solutions Inc., 一家咨询公司的总统和共同创立者参与业务管理所有区域。可测量的解答训练企业家和董事怎么是顾问对他们自己的企业, 因此他们能不仅扩展他们自己的事务但任一事务。用他的伙伴, 他建立了它的种类最迅速地扩展公司在世界上。参观他的网站在 http://www.measurablesolutions.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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