侧向认为, 逻辑认为, 应用的创造性
某些过程提高创造性的产品并且其他人提高创新产品。定义创造性当问题证明和想法世代和创新当想法选择、发展和商品化, 这篇文章将应付阶段二和三使用侧向认为, 逻辑认为和应用的创造性的三阶段过程。
过程的开始介入修造质量想法一个相当大的想法水池。在这篇文章里, 我们能定义质量作为是很大数量的想法和很大数量不同和新想法。
简单地创造上述三个类别提高想法水池的大小。但是我们也许最初地已经产生了20 个想法, 我们神志清楚地现在是能产生20 个想法和然后20 其他有目的地不同仍然仍然20 更有目的地是小说。这个框架, 我们开始修建开始显示框架和模型的价值。他们破坏问题更小, 更加易处理的零件和允许头脑集中于每个。
我们能并且使用侧向想法技术提高我们的想法水池的大小。这介入过程譬如引起想法没有神志清楚的方向, 为引起想法, 有目的地可笑想法, 想法引起从链接对没有联系对明显的问题的不同和新颖的对象。
其次, 我们能使用逻辑认为引起想法和增加想法水池的质量更远。这介入使用被认可象与问题连接引起想法的建立的模型和协会。例如, 百万个商业模式存在论及特殊问题。SWOT 、虫、五力量, 竞争优势等可能被使用如果问题的确是事务一个。
所有在上面要求, 创造性思为总之被使用。那是大胆, 不受禁令约束, 无spirited, 有想象力, 变化莫测和革命的。
与一个相当大和优良品质想法水池, 我们现在开始使用重要认为使想法降低到可行那些? 应用的创造性。重要认为介入是与减少有关, 逻辑的, 聚焦, 保守性, 实用和可行。
一旦我们有可行的想法名单, 我们然后促进进一步减少选择通过风险奖励机制譬如S 曲线和想法来源可能性。那是因为多数组织没有资源创新所有他们的好想法并且那么只很可能提供资源和机会成功。
这个题目是被盖的详细在工商管理硕士学术论文在处理的创造性& 创新, 可能被购买(与创造性和创新DIY 审计、好想法发电器软件和力量点介绍一起) 从http://www.managing-creativity.com 。您能并且接受规则, 自由时事通讯由输入您的电子邮件在这个站点。
Kal 工商管理硕士主教,
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Kal 主教是管理顾问根据在伦敦, 英国。他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户譬如Toshiba 和运输为伦敦。他带领了Improv 、创造性和创新车间、被陈列的艺术品在旧金山, 洛杉矶和伦敦和写了一定数量的电影剧本。他是一个多情旅行家。他可能被到达在 http://www.managing-creativity.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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