创造性和创新主任、顾问和经理
创造性和创新是根本的为竞争优势, 创造性和创新经理的角色经常不被观看象根本。组织没有这样角色一样竞争地简单地不会执行象他们的敌手。
人们内和外面的组织一直看问题, 但很少是那些问题应付及时。有形的消极运动通常力量变动? 缺点在期望的成长, 在股票行市的一个秋天等。
一些创造性和创新主任、顾问或经理的要求有:
a) 跟踪问题依照被看见从在和在组织之外之内。在所有水平上, 从产品开发到销售和行销和顾客反应, 人们看问题。他们向线路管理员报告很少是充足的? 线路管理员通常没有直接链接对真正的作决策者。
b) 监视竞争者和benchmarking 机构内部的创造性和创新过程和结构。敌手连续地试图获取市场份额并且分散地, 作蛙跳竞争。缺乏了悟和准备可能是惨败的。
c) 举办的被承受的问题证明和想法引起会议。问题证明和想法世代需要是一致的活动最大化产品和训练所有组织的成员入前摄解决问题。
d) 监视小组结构最大化生产力。配合在组织过程中可能被优选以小组结构的仔细的考虑。
e) 保证作决策者的有形的链接。
f) 保证想法有形的进展沿创新路。
g) 选择是很可能成功, 使用S 曲线, 想法来源可能性等等的那些想法。
h) 监测和最大化刺激。
i) 协助组织的成员在最大化他们创造性和创新产品。一些组织已经开始这样计划? 一天每星期当人们被允许研究项目他们发现感兴趣。
j) 监测能力和进口知识克服parochialism 和道路附庸。
k) 保证被承受的反馈路在部门之间被介入在问题证明, 想法世代, 想法选择, 发展并且商品化存在。
有更多? 。
总而言之, 组织无法口头上拥护创造性和创新管理哲学没有安装的创造性和创新主任、经理和领导。不是没有竞争优势损失。
这个题目是被盖的详细在工商管理硕士学术论文在处理的创造性& 创新, 可能被购买(与创造性和创新DIY 审计、好想法发电器软件和力量点介绍一起) 从http://www.managing-creativity.com 。您能并且接受规则, 自由时事通讯由输入您的电子邮件在这个站点。
Kal 工商管理硕士主教,
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Kal 主教是管理顾问根据在伦敦, 英国。他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户譬如Toshiba 和运输为伦敦。他带领了Improv 、创造性和创新车间、被陈列的艺术品在旧金山, 洛杉矶和伦敦和写了一定数量的电影剧本。他是一个多情旅行家。他可能被到达在 http://www.managing-creativity.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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