创新管理-理念选择和估价问题
创新是不同的，独特的创造性构想，这是选择，发展和商业化，而不是创造力，这是问题的识别和理念的产生。核心问题与 创新管理，因此，如何选择那些想法，最有可能成功吗？观念都必须通过渠道的想法，但由于大多数组织缺乏资源，尝试所有的好点子。那个 经济学人（2003）指出，3000好主意，结果在100个有价值的项目，这些项目winnowed减少到4家发展方案。和四个这样的发展方案，必须尽一切可能得到的机会 1 winner.Within漏斗的想法，思路必须定期通过转到和KILL点。在此，决定是否应保持一个想法，以确定其潜在的或将他干掉，并为新的思想的一种方法。那个 选择过程可能会很困难？下降的想法，你可能已经失去了一个宝石，保持它在，你不允许另一个潜在的好主意，达到fruition.Certain思想有更多成功的概率比 others.a）的一些想法，自然具有文化，技术或其他障碍。在非洲使用避孕套预防艾滋病是受文化禁忌。无碳燃料的车辆必须击退来自石油阻力 业。电子商务患有互联网欺诈的恐惧。障碍是可以绘制的S形曲线，以便产生一个概念下的每个consideration.b风险）的一些想法更具有内在的 机会比别人的成功，取决于其原产地。富兰克林（2003）认为，想法从点滴出血的解决方案是多少？当个人寻求特定问题解决方案？有 显着提高的机会比大多数其他想法的成功。最近的竞争对手的想法源于话题随机events.This覆盖深入，对创造力和管理MBA学位论文 创新，就可以买到（连同创意创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You也可以得到定期， 免费通讯输入您的http://www.managing-creativity.com.Kal主教，工商管理硕士的电子邮件地址************************** ********您可以自由复制，只要这条没有作出改变的 作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教是管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。 他领导即兴创作和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就
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