创造性管理和行为
什么行为最大化认为的机会好主意? 什么行为最大化能力哺育想法直到他们开始显露他们的潜力?
开始回答上述问题我们简要地将探索五个区域:
a) 创造性对创新。它是正确的, 上述问题被分离, 因为他们提到二个分明学科? 定义问题和引起想法(创造性) 并且选择那些想法, 开发和然后把他们商业化(创新) 。它能被看见, 二个学科要求不同的能力并且那些能力不一定需要包含在这一个体。实际上它是异常的, 所有能力包含在这一个体? 经常引起好想法的人们要求许多其它人能力成功地带来那个产品给市场。例如, 编剧开始丢失控制在他们的代理接受和接受他们的最终草案的点。
b) 创造性可能并且被定义作为引起想法的一个数量和新颖和不同的想法的一个数量。它随后而来然后, 这是更加可能的如果个体习惯于参与分歧和新颖的行为的一个数量。那些个体以生活长的兴趣和求知欲在许多主题倾向于导致想法的最了不起的数量和新颖和不同的想法的最了不起的数量。
c) 倾向建立网络和一个倾向为合作并且增加引起好想法的可能性。这些允许克服parochialism 和道路附庸的智力cross-pollination, 允许框架打破。
d) 神志清楚的想法世代增加好想法和因此优良品质想法的可能性的数量。下决心神志清楚地导致5 个想法每种半小时产物80 在一平均天的结尾的个体? 通常不会导致的数量。
e) 被聚焦的创造性增加的好想法的机会有商业可能性。富兰克林(2003) 写道, 最成功的想法是神志清楚解答发现的结果。如果您是陷进为一个好产品, 出去和发现问题和搜寻解答。
这个题目是被盖的详细在工商管理硕士学术论文在处理的创造性& 创新, 可能被购买(与创造性和创新DIY 审计、好想法发电器软件和力量点介绍一起) 从http://www.managing-creativity.com
Kal 工商管理硕士主教,
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Kal 主教是管理顾问根据在伦敦, 英国。他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户譬如Toshiba 和运输为伦敦。他带领了Improv 、创造性和创新车间、被陈列的艺术品在旧金山, 洛杉矶和伦敦和写了一定数量的电影剧本。他是一个多情旅行家。他可能被到达在 http://www.managing-creativity.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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