创新，观念的选择，估值
没有消防通道，以确保商业上的成功，但可以最大限度地选择这些想法是最有可能成功的机会。组织短期的R＆D资源，必须执行这些过程。那个 经济学人（2003）指出，3000好主意，结果在100个有价值的项目，这些项目winnowed减少到4家发展方案。和四个这样的发展方案，必须尽一切可能得到的机会 1 winner.So如何，我们的价值观念？有相当多的评价几类。其中包括：1）这些类型的大部分已在过去成功的观念。富兰克林（2003）指出，至少6包括种类， 需要点滴出血，解决点滴出血，市场研究生成物，随机事件，心理的发明，下列趋势。每种类型都有它自己的success.b百分比）与公司适合。卡茨（2003）认为，思想更 可能成功该公司有一）战略配合，二）的技术专长和3）的业务能力，使其work.c）Utterbeck（1994）指出，实际的障碍能不能造就一个宝贵的 的想法。例如，文化抵抗在非洲的避孕套有助于艾滋病毒的蔓延。他发明了S形曲线，这使得对实际impediments.d思想相对测量）的时间 GO和杀害的决定产生影响。当这个概念的管道，过早死亡的决定可能不允许一个想法的潜力，才能充分实现。但是，保持国家的GO可能使用了宝贵 资源，妨碍其他有价值的ideas.e）更有可能成功，如果消费者的利益已经建立。这些可以测量多种方式，例如，评级生产力，简单， 方便，风险，有趣，形象，环境，购买，运输，使用，补充，维修，处置etc.These和其他议题涵盖了深入的创造力与创新管理MBA学位论文， 可以购买（连同创意创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.comKal主教， 工商管理硕士**********************************你可以自由地复制，只要这条没有作出改变的作者的名字和网站的网址是retained.Kal主教是企业管理顾问在英国伦敦的。他 曾咨询在视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会，展出的旧金山，洛杉矶艺术品 洛杉矶和伦敦，谱写了多少剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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