组织结构，创造力，创新
组织结构可以抑制或促进创造力和创新。这个问题虽然与组织结构，是它造成的许多因素，包括历史，有机增长，战略， 业务设计，产品多样化，物流，市场营销，客户基础，供应基地，等等。因此，管理人员的需要，不完整的配方结构的变化，但深入了解性能 促进结构调整可纳入现有的structure.To启动，它是有用的，分析的首选结构对不是首选。有许多定义类型的组织 结构，但其中一个例子是：一）机械结构（通常不喜欢） ？包括中央控制和权力，明确界定的任务，纵向的通信联系，服从上级，刚度 和inflexibility.b ）有机结构（通常是首选） ？权力下放的权力，任务，松散的定义，横向沟通，更大的个人权力，灵活， adaptable.Experience表明， 上述情况可能会引起误解。例如，扁平的组织一般都倾向于和层次的不喜欢，但是，即使单位组织在现实中hierarchical.Importantly ，如果我们有一个 机械结构，是什么因素使我们能够朝着正确的方向没有批发变化？一些答案包括： a ）直接通讯联系，以决定makers.b ）通信和信息交流 departments.c ）有形进展想法问题的解决方案，产品开发到commercialisation.d ）创作团队的工作外，但联系到本组织的文化，流程等弥漫 到现有structure.These和其他议题涉及深入的MBA学位论文的管理创新与创新，它可以购买（连同创造力和创新建材审计，好主意 发生器软件和Power Point演示文稿）由http://www.managing-creativity.comKal主教，工商管理硕士**************************** ******您可以自由复制本文，只要没有任何调整和 作者的名称和网站的网址是retained.Please率本文below.Kal主教的管理顾问总部设在英国伦敦。他征求了视觉媒介和软件业和客户，如 东芝公司和伦敦交通。他领导的即兴表演，创造和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦和书面一些剧本。他是一个热情的旅客。他
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