你的管理风格协助或伤害您的公司？
很多时候，企业主可以在管理风格显着性差异，可以阻止双方的员工和business.Employees增长可以有不同的需求，需要不同的方法 的管理。当问题出现的一个企业主的管理模式不匹配的employees.There的需要两个基本管理，也分解成更小的类别分样式 专制的管理风格和放任型的管理风格。一个专制的管理风格，是指企业所有者单方面作出的所有决定。换句话说，企业的所有者是“老板” 期间并没有从员工价值的投入。企业所有者的话就是法律。在放任管理风格让员工参与企业决策的一部分。一个相当程度的自治，而不是对部分 鼓励员工在管理style.If一企业主拥有一个专制的管理风格，员工和/或业务类型将受益于一个宽容的管理风格更多， 便会出现问题，副versa.Management风格也可能是“情景”，换句话说，应该改变取决于需求和业务增长，以及不同的情况，可能 occur.How这样，才能一企业主知道如果他们的整体“的方式”或经营风格，伤害或协助他们的业务？易：业务Results.The结果在所有的业务方面，将决定 它的管理风格是需要的，或者如果企业所有者需要修改其管理风格。如果企业做好财务，如果客户经常感到满意，如果雇员高兴，所有迹象 ，该企业主的管理方式是适当的。不满和商业损失将是指标，该方法是incorrect.An这样的例子可以解释原则的进一步：卡伦河 成功地管理好几年自己的生意。她雇用了相当放任的管理模式，允许输入大量的雇员，而不是“家庭式”的氛围，发展。员工们 很从事经营业务，并认为“自己的”和，导致他们parts.However奉献的多，随着企业的增长，也同样存在客户的需求。它成为当务之急 卡伦河改变她的管理方式向集权的管理模式，因为她需要尽快执行参数，并完成项目。台湾根本没有为员工之间的讨论时间，也没有 时间到领导对部分职工的不满每个project.This多种办法，他们需要提醒他们的意见表示欢迎，不再反复，造成卡伦河疲惫不堪 并强调too.The解决方案：卡伦河聘请了心理测试为自己和她的员工系列，最初她没有线索什么是错的或如何缓解这些问题。这个测试表明， 她有点“过于权威”在她的做法，也希望她的员工是“太期待他们的要求”，她包括决定。最后达成妥协，和卡伦河，现在允许 一些“意见”从员工，但保留权利，单方面作出决定。这种权威的组合/放任管理风格，导致了在她缓解压力的组织， 也导致对employees.Without他们自己的管理风格，或商业做法的良好心理知识的一部分，幸福和生产力的提高，企业所有者可以自己组成 的问题。他们可能在如此困难的方法，因此他们的一套办法，他们在本质上，不会容忍这种行为，令他们为自己工作。也可以是十分被动，因此许可， 他们成为“鞋垫”的雇员，因此无法实现对企业足够的控制。卡伦河上面是一个很好的例子。她的集权的管理模式，通过后，变得过于僵化的 增长的业务，这是因为她认为“需要在业务控制是增长较快”的。因为她觉得有点不知所措的增长，她往往接近 员工，这种态度过于严格和unrelenting.Assessment情况，以及在企业管理的所有心理测验，如果出现问题，可以大大地减轻了漫长的道路 的问题。这些测试通常可从网上或人力资源providers.Business业主不能纠正问题或自己的行为，或其雇员，除非他们知道具体是什么 这些问题。为自己和他人洞察，将协助把所有问题的成功解决企业业主的发生。的行为和管理方式的知识知识，可以防止 在管理问题的问题，才happen.Vishal拉奥是业主：http://www.work-at-home-forum.com/谁一个人在家工作的网上社区。
文章来源: Messaggiamo.Com
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