人-你不能让他们没有什么theyre
许多商界人士和管理人员花费太多时间试图改变谁不佳人民为他们工作。他们似乎相信，如果他们培养人-告诉他们该怎么做，甚至威胁他们 与一袋-然后业绩水平将大大up.The成功的经理人集中在发展中国家的优势，他的团队成员-而不是试图纠正他们的弱点。有时你不得不在一个管理 弱点，但你不能让人们他们是怎么not.Some年前，我决定将改善我的高尔夫，采取了一些教训。一位朋友和我花了几个小时的职业球员和教练在当地乡村俱乐部。 这是非常有用的，我和我没有变得更好。但是我的朋友罗宾没有线索。无论亲告诉他这样做，如何改变自己的立场和他的抓地力，他几乎击中ball.If您给予罗宾 百年的经验教训，并威胁他的枪，我怀疑他会永远已经完成了一轮比赛，在不到两天。罗宾是一个成功的律师，并提出了很多钱，但是，球员-他是not.So如果您 有销售人员对您的团队谁不是把销售或生产工程师谁不是他的配额，那么你必须作出决定。此人是不生产，因为他们没有能力- 因为他们需要更多的培训或-因为还有一个原因？你可以阅读更多关于教练和其他原因，非表现我的书- “如何获得更多的销售团队的激励” ，但目前 重要的是要认识到，个别可能无法做job.They可能告诉你，他们可以做的工作，因为他们不愿意接受失败，但我知道人在销售工作谁不应该 在销售和医生，水管工，律师和工程师谁也错job.What你需要做的就是谁的人不能做这项工作纳入工作，他们可以这样做，或让他们对您team.I加入三 公司的一名经理和在每一种情况下我的团队成员继承谁没有需要采取哪些措施来完成这项工作。我想通常三类人在小组-第一组是好东西， '那些我 知道可以做的工作，不会给我任何hassle.The第二组的人谁需要一点照顾，密切关注和肯定一些coaching.The第三组是那些没有 无论是技能或特点做工作，再多的培训，或任何我所能做的，将改变这种状况。我会经常发现，这些人，因为他们没有取得成功，并不完全满意 反正工作，有时太高兴地转让给另一position.I听到你说- “谈何容易阿兰”和你说得对。但是，成功的经理人的需求来解决这些问题的 良好的团队和business.The成功的经理人的长处不集中的弱点。这是至关重要的，让您的人的反馈自己的长处，也对他们的弱点。不过，这些只应 是弱点，你知道个人可以做些什么about.It的浪费您的时间和精力，试图排序的弱点，不能进行排序。有些人就不能建立与客户的关系;其他 不能工作的速度是你需要他们能够和其他人也不会写了一份报告，以挽救他们的life.Your最有生产力的时间作为经理将用于提供反馈的优势，以及如何进一步发展这些。许多 管理人员花费了大量的时间与团队成员试图解决的弱点。然后，他们没有时间或能力有时给予反馈strengths.Discover如何可以产生更多的 企业的激励你的团队！艾伦费尔韦瑟撰写的“如何获得更多的销售团队的激励： ”这本书是挤满了实际的事情你可以做，以获得最佳的贵国人民。点击这里
文章来源: Messaggiamo.Com
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