业绩预期- 5技巧和5个问题
人们想明白自己的角色-他们要做好！因此，通过明确界定，真正关心什么明确对他们的期望，会产生很大的，很大的不同！并提高性能和节省您的时间追逐 周围的人提供你want.5 TipsBe清除-您的员工需要知道他们在做什么，无论是在行动上和标准，你将期望。由不能真正清楚，检查了解 并具有它写下来会产生很大的difference.Have耐心-接受人将要挑战你的解释，这是您的责任，确保他们明白。使他们确实 鼓励他们在触摸questions.Keep回到你的建设，通过全体人民的伟大的关系-你保持开放的大门，帮助他们获得更好的对他们的期望清晰。帮助 这happen.Fine声-尤其是当新的角色来一直以来，可能有必要坐在一起个人和微调的责任了。这并不意味着削弱，更说明我们有决心，两 双方要通过设置一个很好的例子是work.Encourage其他-在您的组织人将在董事会中，并且提供了一个机会，分享学习，鼓励新的技能和development.5 QuestionsHow你的许多人有明确的业绩预期？什么样的比例，这些人你讨论了他们的这些期望和交货标准的理解你期望？何时开始 你最后一次完善了团队的人的业绩预期？你如何评价活动提供符合要求的机构的标准？你如何共享你的性能 由自己的期望，与您的人有了这种明确的业绩预期水平？，共同成为剪刀，你会远远低于timewasting个人演出追逐。和 总体而言，您的企业/组织2005年业绩将soar.Copyright马丁华利是一个商业与管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小型企业主，管理人员和企业 领导人。他在他的网站，http://www.coaching-businesses-to-success.com的提示和数以百计的想法。 （编者注。随意使用这篇文章，不论你认为它可能是有价值的-这将是 好，如果你可以包括一个活链接）...帮助你，帮助你的员工，以帮助您的企业成长...
文章来源: Messaggiamo.Com
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