代表，dont退位
为成长中企业的领导人的主要技能之一就是'得到'之间的代表团和abdication.Many经理和业务的区别领导人落入了两个极端，一类：他们代表也 小并尝试自己来做一切事情，或者他们给太多了，就是推卸责任，都对power.As其业务增长的特权，许多企业家尝试微观管理。我们都听过 这个词，但我们往往不承认这些症状时，已经为时已晚。对于企业家而言，感觉这是'我公司'或者认为'如果我想要做的权利，我要自己动手'导致他们 举办得太紧，并限制其results.At另一端的经理谁'雇人做'和放弃其作为主管和领导者的作用。许多企业家聘请第一批员工之一，是一 记帐员。作为企业家，他们希望专注于建立业务并认识到他们当时没有很好的簿记的细节使用。因此，他们聘请了人，从来没有想过它again.Big错误！ 每一个月左右，报纸上关于从一个小公司盗用别人的故事。常常无人看管和不支持的，只是在记账员注意到一个机会，业主利用created.Effective 管理者代表，但他们也知道，'得到衡量的，得到执行'。他们监测和培训，他们督促和支持他们的人。你不能做这一切，只是把自己的工作交给别人 和退位你作为管理者的角色是不是answer.Gordon吴作栋是自由的，内容丰富的网站只需提供优质的动机激励作者有用的提示
文章来源: Messaggiamo.Com
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