文化管理与创意
在管理创新的领域很多概念都非常适用于一般的管理文化。同样的概念，鼓励创造与创新的人力资本也最大潜力，提高 生产力，降低成本和保持竞争优势等之间的文化和创造力的管理follow.a许多共同点的一些）的心理安全和自由的文化。阿文化，限制 经验，信息和言论自由，并允许相对较少成员促进决策是没有利用现有的人才优势济济。正如思想产生的会议进行 限制的环境中的判断，以便获得所有参与者的贡献，使思想，应该是整个组织permanently.b延长）动机比自然更重要 能力。这类似于具有高智力？一要自觉运用它，改进它。人力资本的优化，当参与者具有较高的内在动机和i）协同外在 激励存在，方便的任务和ii）非协同调解人降至最低。此外，具体的激励因素，如1）理想与现实之间的差距自我，二）程度enjoyability，三）度 挑战四）可行性，五）自治的程度确定，六）承认，第七章）物质奖励，八）时间压力，九）项目数量和复杂性，以及x）竞争与合作等需要 测量和monitored.c）队结构。该组织结构影响个人生产力。个人单独工作时，积极进取，产出水平高，但受路径依赖，本位主义和一 缺乏知识交叉授粉。双减少这些趋势的一些和群体变得越来越大，底片开始大于积极因素？小组认为，地位和尊重差异，政治活动和 信息限制的只是一些examples.d）和隐性知识能力结构。如果没有不同的隐性知识和能力结构和合作的方式，许多事情发生：1）组 严重不足，执行和二）增加个人之间的差距。竞争优势是失去了小组，小组，部门和最终organisational.These和其他主题包括在深入 在管理创新与创新，可在http://www.managing-creativity.com你可以自由地重现此如作者的姓名，地址和网址链接到工商管理硕士MBA学位长篇文章，论文购买 论文是retained.Kal主教工商管理硕士卡尔是企业管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他 领导即兴创作和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。
文章来源: Messaggiamo.Com
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