从稻草金纺：低成本员工保留和激励工具在不断变化的经济
纽约州纽约市，2005年2月25日？留住员工的动机是什么？为什么雇主照顾？风暴正在酝酿。国家生产率上升3.9％，第二季度的1.9％，2004年第三季度。在 与此同时，失业率增长5.5％，2004年10月。“生产力是上升，但较少人做更多的，”詹妮弗说洛德，高级人力资源专家，中共，美国海关，玻璃钢和国家的人力资源顾问有限公司的董事， 天文学解决方案。 “此外，今年的25-34岁的工人人数将下降270万到2008年，在10万工人短缺造成预测在未来的10年。”营业额可 非常昂贵。据人力资源管理（人力资源管理协会），每个员工谁离开公司，该会产生成本。保守地估计，费用为30％的雇员的薪水。例如， 组织失去，并取代平均50,000元的年工资每年150名员工，每一个招致在招聘和挽留year.Making改变了2,250,000美元的费用，估计营业额 程序可以有所作为。正如洛德说：“如果同一个组织所取代，员工150人推行改革，他们将享有在征聘和保留成本每下降22,500元 营业额1％的跌幅。努力改善雇佣关系，他们也获得了作为选择雇主的声誉招聘的好处。“沟通是寻找关键成分是什么 最能激励和满足员工的需要，询问他们的动机是什么，直接雇员。 “为了避免失去有价值的员工，雇主必须扩大内部的努力得到他们保留 心和雇员和候选人的思想，说：“Loftus.One保留和激励办法目前正在制定一个变量的赔偿程序。队和小团体的联系可变薪酬计划组织 及其雇员对特定目标，同时提供包括现金补偿总额增加的机会很多的好处，没有固定工资成本上升，有更多的机会回报 表现最好的员工和部门，加强目标设定，在组织过程和财政situations.Astron解决方案的客户，波士顿儿童医院改善计划一小群变量 赔偿其门诊部金融服务计划时，应收款的天数已上升至110天。激励计划的季刊，制定了部门的努力重点 减少应收天，日最高奖励池相当于20部季度总薪金％。现金的支出是平等的所有员工，即需要了解性能 在令人满意的水平，以保持有资格参与和payouts.The结果非常积极。雇员学会了如何更有效地工作，作为一个团队一起，医院大大 减少应收账款的日子产生了积极的现金流，员工增加了他们的参与，而不会造成任何组织财政strain.Of当然家里的现金，还有其他选择。现货现金 奖项是寻找另一种激励员工的组织方案，以及非例如公共“金钱表彰奖励感谢你的”，或在公司工作的训练有素通讯 做完。此外，职业矩阵程序是一种激励的表现联系起来，工作的复杂性，和职业发展的员工。什么工作最真的取决于你的员工。 “雇主应该问 员工如何，他们希望得到回报。例如，员工谁不为非营利性组织都知道，钱可以很紧张的工作，往往是一个组织最优秀的思想来源更快 购买和赞赏，说：“Loftus.With这些不同的选择，雇主应该不喜欢纺纱受损，米勒从心爱的儿童寓言的女儿，”Rumplestiltskin。“低成本 保留和激励员工的解决方案都是现成的，证明是有效的，并且比较容易执行，造成一个“大团圆结束对employers.Astron解决方案” www.astronsolutions.com是一家咨询公司致力于人力资源咨询服务和支持技术交货。为了达到珍妮洛德直接，请致电800-520-3889或发送电子邮件她在 jcloftus@astronsolutions.com.Jennifer长洛德，是一个天文学解决方案的咨询公司致力于人力资源咨询服务和支持的国家提供技术总监。她的主要领域 专长是设计，管理和定制的市场调查分析，员工意见调查，以及离职面谈。她的经验，包括建立计算机为基础的人力资源问题的解决方案，并 能否开发，设计和实施的基本工资补偿systems.Jennifer是其成员，并已提交给，各大人力资源组织。她参加了人力资源/纽约氏职业规划和专业 发展委员会主席，是人力资源/纽约氏公关委员会。她已发表在美国经济学家和Workspan，并已在ESPN的早场，冷比萨和就业通道，纽约市的出现
文章来源: Messaggiamo.Com
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