开发您的使命
“最佳的领导是一个谁会选好人做什么他或她要做和足够自制从插手保持与他们，当他们做它时”。 -海迪Richards -
任务供述描述组织的目的或小群它。 它是什么的概述是队在那里做。 它增长出于视觉。 它描述组织的目的。 它倾向于是一般的与经常伴随它的宗旨。 使命为目标和宗旨提供“框架”。 它为主要决定官员也提供教导，并且委员会委员需要做。 在战略计划期间，辨认或更新使命通常做。
使用变化的方法，开发任务供述可以接近：
参加者也许通过作白日梦使用高度分析和合理的锻炼例如被聚焦的讨论或高度创造性和分歧方法，分享故事等等。
在字词过程中考虑组织的公开图象的产品、服务、价值、市场和关心。
使命应该是足够简要的(一两个句子)那大家在组织可能学会它和背诵逐字。
增加或去除词，也许进一步也定义组织的产品和服务的范围，可能完成提炼使命。
使命应该包括充足的描述，以便它从其他组织明显地分离组织的使命。
它是一个好想法时常再访使命确定与组织的当前形势是相关的。
要刺激认为小组应该考虑作用的组织，为服务组织(顾客)，并且组织怎样将履行作用(活动、方法和技术)。
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005年-海迪Richards
海迪Richards是PMS原则，生长您的事务和其他7本书的强有力的销售方针的作者。 她是伊甸园卖花人&礼物篮子所有者？ http://www.edenflorist.com和妇女的电子商务协会的创建者& CEO，国际http://www.WECAI.org (显著极小kī) ？ “帮助妇女做在网的生意的互联网组织”。 基本的会员资格是自由的。 richards女士可以被到达在http://www.HeidiRichards.com或Heidi@wecai.org。
文章来源: Messaggiamo.Com
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