叛逆的员工管理
对行政人员进行调查显示，许多公司无法实现其利润目标的原因是“人的问题。”我的美妙绝伦的组织周易研究发现，这些“人 分为二的“R”类：叛乱和resistance.Rebellion问题“下降是类似于青少年不畏权威人物，冷杉例如，对学院领导反抗谁改变。电阻 包括雇员身体其它部分在组织变革方式的路障。例子包括雇员的工作放慢步伐，唱衰的落后领头羊'背后的变化，大约是怀有恶意的评论 像恋人或配偶的领导人，并削减productivity.Feels刚刚走出关于在媒体关注的焦点，我自豪的时刻YouOne发生时，我在商业电视节目出现-也被引述 全国性杂志-关于雇员的情绪反应，组织变革。我刚刚发表了关于这个专题在全国大会演讲。在我发言后新闻发布会上，记者抢购 后来的关注和报道，我当我说以下内容：“主要的雇员的情绪反应，在组织变革的是，他们像他们的配偶或情人的感觉刚刚走出他们出去！”为什么我的 声明吸引媒体的注意？因为我总结了每个人都情绪激动的背叛感到刺痛各种原因。雇员显示处理经常变化的困难，感到被出卖。他们习惯于 在工作中所做的一切以某种方式。但突然之间，如果一个公司（或配偶或情人）的变化如何行为的所有的人感到有一种失落，巨大的不信任感，betrayal.7的处理方法抗 EmployeesMy谁主管领导对高利润的组织变化研究发现了7个最有用的方法来处理性员工：答：沟通的changeb原因。 terminatec。涉及 在决定员工makingd。激励佩耶。坚持内实现deadlinesf员工量化目标。团队合作，创造同侪压力“，获得该程序”湾庆祝成功帮助 员工感到自豪和激动“债券”，“老”与“新”EmployeesAnother底线关注：谁工作过的员工在组织变革可能是富有成效 非生产性变更后实施。我称之为“老”和“新”雇员。我认为以下几个关键的区别：旧式的雇员：1部，单独工作，喜欢工程 接收方向，倾向于要叫他做什么，和焦点：资历和experience.New式雇员：跨部门，团队，喜欢ndependence，倾向于共同的领导，焦点：更新及扩大 skills.For例如，在Excel中使用的全球服务的副总裁洛里Ulichnie四种方法转变为新型的员工需要实施旧式雇员Excell的高利润的组织 变更：a.激励payb。喧的雇员接受主管的attentionc。明确的业务strategyd。 “沟通500时报” -不断地重复Excell的战略employees.Shoot的 DissentersAnother方法来处理雇员的喜洋洋耐说，当我发表了我美妙绝伦组织变革？在介绍公司的管理撤退。有一次在我 介绍，执行站，大大宣布：由于我们的组织经历了重大的组织变革“，我们始终寻求治疗伤员。但我们将拍摄的持不同政见者！”每个经理 在我的工作室沉默了片刻。然后，他们都大笑起来。原因：他们认识到他们所听到的智慧。有些叛逆和抗雇员只需被解除聘用。后 所有公司的目的是繁荣-不是办的叛逆employees.Hire咨询中心BestImportantly，一个很好的方式，以避免在变革时代的劳资问题是，谁不雇用员工 可能会成为问题员工！正如我总是问我的讲习班和租发言最佳- ＆避免休息？“什么是最快，最廉价和最简单的方法有生产性和可靠的员工吗？” 我的回答：“雇用的人谁是生产力和可靠的人！”高级招聘方法通常包括评估申请人的使用和定制测试 interviews.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005，迈克尔美，Ph.D.Michael默瑟博士是一名顾问，演讲，以及美世集团，公司的创始人在巴林顿，伊利诺伊州。他提供 演讲和研讨会，在会议和公司。美世博士的“能力和行为预报？”就业前测试所使用的北美公司。他撰写的“雇用最好的- ＆ 避免休息？“，还”美妙绝伦组织变革？“。您可以订阅他的自由电子报在http://www.DrMercer.com或致电（847）382-0690他。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
