如何减少停机时间，提高生产率
劳动力的所有维修活动必须记录，这包括故障维修，标注，预防性维修，更换维护，检修和测试和检查工作。维修工作 生产线员工必须包括在内，不论该雇员被列为维修。这些活动可以被开采的维修资料“黄金”。列出所有的第一件事重复workOne 维修主管，一个应该关注的是重复工作。任何及所有重复工作，应确认和隔离。此列表然后可以优先以临界生产线和 植物effectiveness.After的名单已经重新安排，每个任务的项目，必须加以分析，以确定是否重复的工作，其实是在修复一个问题或确定一个更深层次问题的症状的目的。固定症状 原意是使生产迅速恢复立即生效，但在根本问题没有。事实上，根本的问题可能会得到一个solutionAs worse.Development尽快高度重视的问题 已确定和分析，就必须开始一个解决问题的办法发展。一旦该问题的解决办法已经制定，计划可用于购买所需的零部件和材料 然后安排生产的人力和时间来执行的机器solution.Maintenance规划repairsComplete文件是绝对的维修过程控制是至关重要的。怎样才能 维修过程受到控制，如果负责人没有什么活动，总的维修费用是完整的概念？如果需要修理未能记录和计划，有相当部分 这些需要修理和修改会被遗忘或忽略，直到生产试图运行again.Justify机修costPlanning必要的维修和修改要求的文件。这是很容易 说，我们需要修改这个特定的计算机和这条路线可提高产量25％。然而，由于没有规划，6个月后没有工作已经做了的想法。即使实际的想法 不知怎样执行，产量的增加可能不会来fruition.If没有进行研究，对线路设备的休息，现在是无法确定线路和设备能力某种方式。将如何 机器能提高产量25％，如果目前的产量已经100％，实际输出线能力？所有与增加一台机器的能力，相关费用将被浪费了，除非 进行了额外的工作，使生产线的其余部分，直至一个machine.A生产线的产能产量只有这么大，因为它是至少一块设备。这值得重复。字母a 生产线只有尽可能快的速度最慢件设备。 A链的强度仅仅是其最薄弱的link.Prioritize您的维护计划listWith文件，工作的优先解决的问题列表 可以减少相当迅速，在第一。对容易解决问题的地方将逐渐取代成本较高的工作项目。研究和规划可以发现，与消除部分所涉及的费用 重复维修，而不是与重复后solutionAfter解决方案的实施，为特定项目生产停工停产repairs.Compare生活更可以记录， 比实施前的产量。维修时间不花了该解决的问题的工作也可用于同一时期的记录。这些节余可以推断了整整一年 并提交管理层为了证明repairs.Without文件，研究成本，规划，在决策权的负责人是在黑暗中工作。有了文件，研究和规划， 在中国长城可以兴建，或巴拿马运河，或阿斯旺水坝，或者一个世界级的维修organization.Maintenance政策和程序是一个计划来组织您的维修部门。继 计划将导致您的文件你的部门的活动。其他部门的维修活动，并与维修部的相互作用也将记录在案。随着文件，规划可以 开始。有关这篇文章和维护政策和程序手册，请BushAbout的作者author.Larry信息：拉里布什一直是47岁电工，维修和管理22 年。下载他的新的电子图书“维护政策和程序手册”！ http://www.reliability-consultant.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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